乔布斯|以客户思维重塑品牌营销模式_市场营销|耐克|乔布斯

编辑导语：目前，几乎所有的企业的经营理念中都有“以客户为中心”、“客户放在第一位”等关于客户地位的引导。互联网时代，客户也是受益者之一，但是营销模式发生了一些变化，我们一起来看看新品牌营销的转变吧。

文章插图
几乎所企业的经营理念和价值观里都有“以客户为中心”、“成就客户”、“客户为要”……
这当然是正确的，客户（或者叫消费者）毫无疑问是最终的买单人。
但这个看似极其简单的道理，却是经历了很多年的发展才逐步开始从“说说而已”到“慢慢做到”。

文章插图
早期的市场营销是以产品为核心，也就是说先有产品，再看卖给谁。
随着竞争的日益激烈，商家们发现“酒香也怕巷子深”。于是纷纷通过创意和传播让更多的人知道与了解，并最终产生共鸣并重复购买。品牌因此越来越重要。
但到了数字时代，单向的品牌传播又遇到了新挑战。客户是互联网的受益者，重视体验与互动，愿意参与产品设计并主动传播。
市场营销开始进入了以客户为中心的阶段。
但真正的转变并不是只停留在口头上，而是积极拥抱营销模式的变化，比如下面这些：
一、洞察Insightsvs VS 调研Research很多年前，当采访人员询问乔布斯有关iPad的市场调研时，他曾给出著名的回答：“没有”。
这句话被解读成品牌方不需要去了解客户需求。实际上，很多报道省掉了后面重要的一句话：“知道他们想要什么，这不是客户的工作”。
是的，简单的市场调研，通过传统的问卷去询问客户想要什么确实徒劳无益。相反，必须要进入消费者的头脑，去了解他们心智诉求，也就是真正激励他们的是什么。
比如说酷、自信、智慧、成功……还有快乐。
乔布斯深知这一点，因此他不会受困于市场数据或分析，而是花费很多时间思考客户。关注的重点是“客户的心”，而不是“客户的话”。
实际上，对于B2B决策者也是一样。

追求价格，看上去理性，但激励这个人的并不是价格，而是他能获得最合算交易的那种自信、能干和掌控的感觉。
追求服务，激励他的是为了少了麻烦，轻松的感觉。
追求知名品牌，也许是成功的感觉。
追求科技含量，也许是体现身份、思想有前瞻性。

这些信息在过往也很重要，但很难通过传统的市场调查、焦点小组（focus group)的形式获得。
数字技术的发展让了解客户变得有了途径有了方法。不是通过问卷，更不是访谈（尼尔森等传统调研公司都遇到了瓶颈）。而是倾听与互动，重视每一位客户（每一类画像）的需求。
这时的洞察也并非指在产品研发前就搞得清清楚楚，而是在测试、试用、使用、售后服务等各个环节与客户（用户）的反馈。
因此，既需要通过数据进行理性分析，又需要感同身受的用心体会。
二、客户体验CXVS VS 整合营销IMC整合营销（Integrated Marketing Communication)在前些年大热，其关键词是整合、传播。
比如一款高端手机，我们希望客户在坐出租车的时候听到了电台广告，在机场能见到广告牌，坐飞机上也能在杂志上看到介绍，回到家电视上正好又有广告。
通过“全方位轰炸”，最终让客户记住。
这种方式是品牌商的主动宣传，并没有考虑客户到底是谁，他们看不看，听不听，烦不烦，哪些渠道真正带来了客户等等，统统不知道。
而现在，目标客户可以被定义，也可以追踪体验流程。因此，实现CX（customer exeperience )有了可能性。