p不会写运营规划怎么办？4项原则分分钟教你快速提高_用户|服务商|供需|tvc|创作|新解

编辑导读：所谓运营规划，就是领导想了解，给你款产品，你要怎样去推动它去增长，最终实现盈利目标。那么，运营规划要怎么写呢？本文作者分享了四项原则，希望对你有帮助。

文章插图
运营人最难的一关，不是KPI，而是“运营规划”！
年初要全面统筹！交规划！
年中要复盘优化！交规划！
年底要总结分析、展望明年！交规划！
【表情包：难】
那真是流水的PPT，铁打的绝望！空荡荡的脑袋瓜子在歌唱！
【表情包：多么痛的领悟】
so，为了拯救运营人，喃瓜今天就放出干货，教你如何写出让领导交口称赞的运营规划！
【 p不会写运营规划怎么办？4项原则分分钟教你快速提高】【表情包：nice】
所谓运营规划，就是领导想了解，给你款产品，你要怎样去推动它去增长，最终实现盈利目标。
那么今天，就给大家带来一份干货，教你按照什么样的顺序、什么样的方法去组织你的运营规划，整合运营目标。
我给这个干货起了个好记的名字，叫做【18+1】准则。
18：就是18字箴言，共4项思维理念
1：就是1条原则（即蓝图原则）
第一步【以情动人】目的：突破用户心理防线，降低防备心。
什么叫以情动人呢？举个例子，杜蕾斯是玩转这项原则的高手，中秋节文案是这样写的：“但愿人长久，千里共婵娟，团圆夜，争取把佳人变成家人”，这句话给用户营造了一个美妙的场景，让用户十分暖心且向往，且这个场景一定是有产品参与的，所以，以情打动来吸引用户购买的目的，就达到了。
运营人熟悉的各大节日热点，比如春节、元宵节、端午节等等，之所以为热点，就是因为用户最容易被触动，也是打破用户心理防线的最佳手段。
为什么传销组织要先把人圈在一起洗脑，先打动用户，再卖产品，而不是上来直接卖产品，作用就在于此。
所以，运营规划Part1：

已经做了哪些成绩：围绕情感触动的品牌活动、线上活动、场景化营销、用户体验提升等各项举措；
实现了怎样的效果：吸引并触达了多少用户、用户增长多少、用户好评及其他反馈等。
下一步计划：为了加强用户的好感度和接受度，下一步需要做哪些举措（针对老客户怎样，针对新客户怎样）

（想知道这项原则的运营策略怎么设计，关注我，后续逐步更新哦～）
第二步【以利吸引】目的：抓住用户心理，加速用户行动。
第一步“以情动人”让用户降低心理防备后，第二步就是加速用户行动了，所以第二步原则，叫做“以利吸引”。
做过活动运营的同学们，肯定不陌生。
想让用户动起来，得先给点蝇头小利，优惠券、礼品、盲盒、现金红包等等，都是吸引用户快速行动的，不管是撬动用户下载还是注册、关注或是成交，都离不开这点。
另外，以利吸引的核心，除了加速用户行动，还可以收集用户信息。举个例子，当我们围绕优惠券做活动时，可以采取组合券包形式，来做用户价值筛选，用户是使用满1000减200的券，还是满50减5块的券，哪个价值更大，不言而喻。
做好用户价值分群，实现精准运营，才是运营人的高光时刻！
所以，运营规划Part2：