2万亿市值：27岁的亚马逊曾经“玩死”过多少项目？( 三 )_amazon|贝索斯|alex|paypal|e20

全食365门店
【 2万亿市值：27岁的亚马逊曾经“玩死”过多少项目？】
2017年，亚马逊以137亿美元收购全食超市（Whole Foods），尽管全食超市的正常店铺已经还在运营，但是当时针对于年轻客群的“全食365门店（Whole Foods 365）”停止运营——该超市主要销售价格便宜的自有品牌商品，和传统全食超市的高端有机产品形成鲜明对比。
对于关停原因，亚马逊表示，主要原因在于，（亚马逊收购全食超市后），全食365和传统的全食超市在价格方面已经几乎没有什么差别，因此没必要再进行区分。

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亚马逊生鲜的本地卖家
亚马逊生鲜（Amazon Fresh）本身是为家庭和企业提供生鲜类产品的配送业务。
2018年，亚马逊将第三方卖家从生鲜平台上撤下，并中止了“本地市场卖家（Local Market Seller）”的业务，该业务让第三方卖家可以将他们的商品和亚马逊生鲜的产品一并配送给客户。
母婴品类Quidsi
2010年，亚马逊以5.45亿美元收购了Quidsi，这是由Marc Lore和Vinit Bharara共同创办的企业，是曾经知名电商公司Diaper.com的母公司。2017年，亚马逊以无法实现盈利关停了Quidsi项目。
而Quidsi的创始人随后创立了Jet.com，后来Jet.com又被沃尔玛以超过30亿美元的价格收购了。
时尚网站Endless.com
2007年，亚马逊推出线上时尚零售商Endless.com，这成为了亚马逊历史上首个独立于亚马逊之外的线上电商业务。
2012年，亚马逊关停了Endless.com，并将Endless.com、Shopbop和Zappos直接整合进入亚马逊官网的时尚页面（amazon.com/fashion），“让消费者可以更容易地获得高质量的产品以及时尚所需要的各种各样的购物体验”，亚马逊发言人表示。

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线上快闪MyHabit.com
2011年，亚马逊曾经打造了一个快闪业务MyHabit.com，2016年将其关停，并融入亚马逊的时尚板块。
与Endless.com不同的是，MyHabit.com跳转的页面并不是Amazon.com/fashion，事实上，现在已经打不开MyHabit.com的页面了。
亚马逊网络商店平台
曾经，亚马逊有一个专门服务于中小企业的平台，帮助他们轻松开店并实现销售，这就是亚马逊网络商店平台（Amazon Webstore）。
2015年，亚马逊表示会于1年内关停这个平台，并将投靠自己的这些小商家们推给了自己的合作伙伴。而这个“合作伙伴”就是Shopify——现在亚马逊正在为Shopify头疼不已。

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事实上，根据当年使用过该平台的商户反应，这个平台的主要问题在于，首先，页面设计非常的亚马逊化，看起来对于商户来说是有了亚马逊的背书，但是本质上更像是想要偷走商户的客户，也确实导致很多顾客直接转去亚马逊下单。
其次，该项目起源于2010年，但是在后来的几年时间里，并没有在功能上有什么增强，而其竞争对手——比如Shopify们——早已经甩开了它。
最后，从价格上看，亚马逊网络商店平台的月费是79美元，而竞争对手Shopify和Bigcommerce不过才29美元（尽管他们也有更贵的服务），此外亚马逊的抽点是2.1-2.9%，而且是每笔都必须支付，这让大部分商户难以接受。
亚马逊订酒店
曾经，亚马逊推出过一个酒店订阅服务，叫做“亚马逊目的地（Amazon Destinations）”。有趣的是，这个业务活了还不到半年时间，2015年4月推出，当年10月份就被关闭。