乌拉尔|中国互联网出海第1人和数字化 “特工” 徐昕泉(12)_华为|电信|俄罗斯

我们能看到，在可见的未来四十年的时间，基因修复技术、克隆技术、冷冻技术等，有机会产生一系列革命性的突破，这种革命性的突破可能让人类的生命在目前的基础上，比如再延续四十年年，是不是意味着在未来，新的技术类似于非碳基生命，会给你更大的价值，甚至成为另外一种生命形态，这些是我们这一代人有预见甚至有可能看到的。
「如何解决数字化带给大家的恐慌？」
十年树木，百年树人。中国改革开放四十年，取得今天的辉煌成就，良好的教育人才输送功不可没，但眼下的教育体系能否支撑我们在巨大不确定性的未来也取得辉煌成就？我的答案是还不一定，今天的一些望子成龙的家长，在烈日炎炎下购买学区房的家长，国家有一些政策去缓解焦虑，也有校外辅导班等进行管制，包括鼓励三胎新人口政策，那么未来的中国教育究竟应该什么样？全世界的教育应该什么样？
其实取决于我们全世界对于人类的过去，对人类的未来是怎么样去判断。清晰地认知未来这个世界到底会变成什么样的趋势，才能去判断未来到底需要什么样的人才，需要什么样的技能，这些技能活在当下怎么做的更好。而为了看清楚未来，我们必须对历史做更清楚的理解和总结，在漫漫长河之中去尝试找到未来的一些成长线索。这个时刻，我们正为大学堂应运而生，三个联合创始人基于过去三四十年的全球化的征程当中，想依托个人的经历和我们的一些思考，做一个分享的学堂来尽绵薄之力。
「正为大学堂想达到什么样的愿景或者目标？」
我们三个联合创始人，基本上都是在全球市场，管理，技术相关的多年实战经验，也有华为多年的工作经历，我们的背后还有类似于华友会里上万的前华为人，有一些人是专注做这种培训讲师的工作，无论在道的层面还是术的层面，如何运用好中国传统文化的基因，有机结合西方的现代管理思想和理论，结合实战中的成败，去为大家贡献一些有意义的干货。
我们讲天道取势、商道伐谋、人道求和这三个层面，希望能够给我们的学员带来一些与众不同的视角，帮助他们去更好的去适应，更好的去思考那些未来的高度不确定性，同时我们通过知识的分享，经验的总结，希望它能够成为一个持续终身学习和不断进步的一个平台，这就是我们在做正为大学堂的一个根本目标。
正为大学堂在起步阶段会至少有两个核心课题，第一是数字化转型，就是推动传统的组织和个人怎么向面对新的数字化经济和数字化的未来进行成功的转型；第二就是后疫情时代，我们如何去去思考和布局新一轮的全球化、企业竞争合作以及个人之间的合作。
希望我们的工作，对于政府、企业、民营经济“接力中国”的富二代接班人、国际化业务的高管和员工等所有人，较有创新思考力的，有责任担当情怀的这样的一群人，能有所助益。
「为什么要做正为大学堂？」
记得1998年在莫斯科代表处，有一次李杰去后山打泉水，我们的司机兼厨师小肖打电话给我，说老徐赶紧拿刀下来，我说怎么了？他说李杰正在被俄国黑手党光头追打，我拎着两把刀就冲出去了，想着手里拿着刀真刀真枪地冲向黑手党，总归豁出去了，无赖再强在普通人以命豁出去的时候那刻总要怵几分吧，后头徐昕泉在后头追，黑手党在中间追李杰，慌乱之中李杰好歹逃跑了。如果那天不拎着刀出去，不管李杰能不能回来，我都会内心愧疚一辈子。现在的数字化带来的恐惧跟那时有点像，但我还是想抓着‘武器’迎上去。”