乌拉尔|中国互联网出海第1人和数字化 “特工” 徐昕泉( 九 )_华为|电信|俄罗斯

在普京的互联网+顾问组期间，摸清了俄罗斯内部经济急需寻求外部先进技术与创新商业理念及资金注入，以带动国内相关领域的整合创新，以及对中国已经超过俄国的现实时，俄方极其乐意开放学习和合作的心态。
也许太过“顺利”的事情往往不现实。
这一次政治、文化、内部战略方向都没有问题，到了2017年5月乐视资金链断裂，乐视最终在俄国的投入上千万美金的营销门店部署费用后，乐视国际化终以失败告终。外部的评价有，出海计划过于庞大，步子迈太快，资金跟不上野心等。不过，徐昕泉本人从这一次出海看到的反思到的是：
--在整体实力上美强我弱的背景下，中国企业全球化成功之道是：三井模式。全球化+本地化。除了业务和财务管理全球化以外，需要特别注意组织和团队及领袖能力的全球化，跨越文化隔膜的最好办法是“和而不同”，求取最大公约数。
--除掉仅仅是把海外全球市场当做商品行销地的贸易做法，凡是把出海仅仅是当成简单增设办事处、或者出资买买买等模式，几乎都是以悲剧结尾。
--有统计数据，跨国收购的整合成功案例凤毛麟角，不到5%，可以说是跨国购并案整合的九死一生。出海的本质，除了业务全球化，更重要的是组织和团队能力的全球化，以及本地化，Globalization应该是Glocalization（全球化+本地化）。
▎中国互联网出海第1人咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。——题记。
华为出海第一站的国家是俄罗斯，徐昕泉是有幸成为了加入这个出海历程的早期核心人物，必然偶然使他成为国内互联网出海的先锋人物，但，中国企业出海的人不少，专注出海的人却极少，徐昕泉坚持23年成为了这块国内少有的专才，从信息工业时代，到互联网时代，到今天的数智时代，从俄国，到欧洲、到东南亚、到美国和巴西，每一个新时期都不忘记挑战自己，也不忘观察每一个不同时代企业出海时期政治、文化、当地对手、消费者需求的阶段性变化，论专注和经历，论不断地从0到1，当之无愧的“中国互联网出海第1人”。

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（图：旧金山美景，徐昕泉摄于2014年9月）
随着全球无数个国家都沾上了他出海实战合作后的背影，企业出海成为了他放不下的一件心事。“我从来不会因为事业上要从0到1而觉得苦，但如果连我们的CEO我们的老板们都对出海的认知不够客观，中国企业国际化出海只会有更长的路要走。我希望以自己的经验，过去摔的一些坑，来给未来出海的，小到员工，大到高管CEO一些力所能及的启发，不一定有用，但能降低出海的风险便足矣。”
▎朝闻道夕死可矣很多年后，徐昕泉结束他的出海征战，回到他国内出海最开始的那个企业的那座城，躺在一个软件产业基地的落地窗前，“那里如果有值得祖国学习的资料，能复印的就复印，能手抄的就手抄，抄不了的就脑子背下来！徐昕泉紧紧攥着背包里的盐、肥皂和糖，蹲在窗上想伸手去够一张图书馆书架上价值70W的图纸，却怎么都拿不到，但是远处似乎有人要过来了，他吓地想打开身上的飞行武器……” 原来是场梦。
在外征战20余年，没有按留学初始计划的进入国内高精尖行业研究航空航天，机器人行业尽一分力；徐昕泉学得最多的反而是互联网出海如何在国外应对一局更比一局难的相关“资料”；但是最近他和朋友想把这些经验归纳成一个东西，跟眼下热闹的数字化相关。为此，雷锋网(公众号：雷锋网)来到落地窗前，问了他几个关于数字化的思考。