华为手机|产品生命周期模型：生意越来越难：改变，从通过时间轴看产品开始( 二 )_创业者

它的每一款新手机的价格，随着时间的推移还是往下走的。
所以这是价格的特点，大部分产品的价格是一路向下的。
我们再说竞争对手这条线。
你一定发现了，这条线是在成长期才开始有的，到了成熟期达到顶峰。
为什么？难道投入期没有竞争吗？
对，确实没有人跟你竞争，因为你不赚钱。很多人就在旁边看着你，看你花钱在教育市场，在摸索模式。所以这个时期也叫垄断期。
可一旦你的产品开始赚钱，进入成长期，到了成熟期，那么竞争对手一定纷至沓来。
我们在创业的时候，你会发现，你是感觉不到竞争对手的，因为你总是在挑战别人。
可是等你一旦赚钱，你就变成了被挑战者，你就变成了帮人花很多钱在试商业模式、试产品形态，帮别人省掉所有东西。
结果竞争对手直接拿着你试出来的结果，和你打。
听起来有点残酷，但这就是残酷的商业竞争。
那销售、成本、创新能力、利润这几条线又是什么意思呢？
不着急，这几条线，我想在下面解释产品生命周期不同阶段时再细说。
作为企业家，作为创业者，当我们加上时间轴，用俯视的眼光看产品变迁，在不同阶段的时候，我们的重心又该是什么呢？
这才是对我们来说，最重要的。
接下来，我们就分别按照产品生命周期的不同阶段，聊一聊哪条线最重要。
二、投入期什么最重要？投入期什么最重要？
在投入期，价格、销售、成本、创新能力、利润哪条线最重要？
创新能力。

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在这个时期，创新能力对一家创业公司是最重要的。
经常有创业者朋友会说，创新能力、研发能力那是需要雄厚的资金和人才储备的，那是大公司才能做的事。
真的是这样吗？
并不是。如果你仔细思考并追求极致，你会发现，你身边的每一个行业，每一样产品，其实都值得被重做一遍。
就以最简单的笔记本为例。
我每年都会收到各个机构赠送的各种纸质笔记本。
我自己不怎么用纸质笔记本，所以都放在书架上或者分给办公室的同学们了。
但是今天的这本，让我有用的冲动。
1）笔记本的背页，是一个充电宝，有三种接口，藏的完全看不出来。

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2）笔记本的扣子，是一个超薄的U盘。

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3）封面居然可以给手机无线充电。

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有没有一种007的感觉？
这个笔记本说明了什么？
我们常说，一切商业的起点，都是消费者获益。你心中装的是产品，还是用户？
只有产品的人，终将被淘汰；关注用户的人，始终在迭代。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：
所有的创新，都是因为成本降低了30%以上。
所有的产品，在未来一定会越来越便宜。便宜是因为效率更高，而不是牺牲利润。德鲁克这句话可能有朋友不认可。
“怎么可能？我做的是全新的产品，市场上从没有过。”
“成本降低30%，那是那些追求性价比公司做的事。”
“我们这全新的产品，靠的是新创意、新技术。”
但其实这些朋友所说的全新的产品，如果用户认可，那本质上也有30%的成本降低。
比如，人类发明汽车。之前没有汽车，坐的是马车。那这种创新是降低了30%成本吗？
是的。
所有的产品，都是用来解决问题的。问题，都是有定价的。