1999年创办的阿里B系，回归电商战役最前线|商业快评

B2B是阿里创办于1999年的第一块业务。“板块式治理”带来最直观的结果是，阿里最“老”的B系不断注入新的血液，在近几年完成了脱胎换骨般的蜕变。
很容易淹没在财报中但在近几年表现不俗的，还有20多年的B2B业务。阿里第一个业务阿里巴巴国际站2020年GMV同比增长101%，2021年上半年其增速又攀升至111%。
可谓“老树发新芽”。
在新一季财报中，阿里在一季度按计划加大投入的新业务分别是：社区商业平台（MMC）、淘特和本地生活服务。
思路逐渐明朗：阿里正在通过“板块式治理”，打造“更多引擎”。当年勇战各路劲敌为阿里奠基的B系，装上“新引擎”，又回到电商行业主战场最前线。
现在的B系，拥有两个事业群，两个竞争一线业务——在巨头激烈角逐的下沉市场，MMC作为社区电商、淘特性作为价比电商，都是阿里集团的主力。
而且，它们不是各自为战，而是紧密配合。仅仅成立一年有余的淘特，不仅是MMC的“5盘货”之一，同时还是MMC面对消费者的重要终端。
淘特的用户规模，决定它足以和淘宝一起担此重任。最新财报显示，淘特的年度活跃消费者已经增长至超1.9亿。若按用户规模，淘特已经成为与淘宝天猫、拼多多和京东并列的中国四大综合性电商平台。
淘特于2020年3月上线，上一次财报发布时正好满一年，年活用户达1.5亿。这意味着，在新财年第一季度，淘特不仅保持用户高增速，季度增量甚至还超过了此前一年的平均水平。
淘特从购物APP“红海”横空出世，与其独特的M2C直供模式密切相关。2020年9月，淘特与1688全面打通，首创“批零一体”新模式，吸引了超过50万工厂入驻。这也是“板块式治理”机制发挥的效应。淘特创办时，总经理一职由1688负责人汪海（花名：七公）担任，至今他仍身兼二职。
上周发布的年报还首次确认，汪海已经升任阿里合伙人，其主要职务为，阿里产业电商事业群副总裁。
以提供本地化服务为特色的MMC，除了整合业务资源外，“铁军”也是它的重要支撑。善于打仗的阿里B系“中供铁军”，至今仍是中国商业教科书式的样本。
未来社区电商模式初具雏形
上周，阿里董事会主席张勇在致股东信中表示，阿里巴巴走向未来非常重要的定位和方向是——希望成为一家消费互联网和产业互联网“双轮驱动”的公司。
在发布最新财报时，张勇继续强调产业互联网与消费互联网结合的大趋势。
在阿里几大业务板块中，凸显上述趋势的，有阿里云，还有深耕产业带20多年的B系。MBC和MMC，在名字中都突出了M（制造商）和C（消费者）的紧密关系。
淘特正是通过与原产地制造商直接合作，设计和生产拥有更高品质与性价比的产品。同样是9.9元包邮，它能做到更极致，因此拥有了独立于淘宝的价值。
MMC则更具实验色彩。
流通效率低、信息不对称，是中国农产品流通的结构性矛盾。而MMC的“近场社区电商”供应链，通过消费终端（小店）聚拢确定性需求，反向推动农产品基地的确定性供应，实现线下人、货、场的精准匹配。
应该说，以阿里MMC为代表的近场社区电商，可能是中国农产品电商近年来最值得关注的创新，对生鲜农产品上行的意义尤为重大。
MMC通过物流、商流、信息流、资金流、人流“五流合一”提高效率、降低成本、减少损耗、提升价值，促进产业链、价值链、供应链、利益链、区块链的“五链重构”，触碰到了生鲜农产品流通的核心痛点，是一个有价值的长期探索，也是一个很重要的创新。
在消费场景方面，社区电商面对的是家庭而非个人，家庭消费品的需求量大、交易频次高，对应的人群广泛，正是平台需要的人气（流量），但供给方式高度分散。