1999年创办的阿里B系，回归电商战役最前线|商业快评

服务全国2亿人口、承担超过40%快销品流通的全国600多万家社区夫妻老婆店，是社区电商连接千家万户的最好载体，但它们不仅高度分散，而且模式极为传统。
综上，社区电商需要同时在产地与社区两端发力，注定模式特别重，任重而道远。
从这个意义上，MMC的“5盘货”和整合零售通业务，不仅仅是供货关系这么简单：在前端，立足阿里零售通已经连接的150多万夫妻老婆店，持续推动数字小店改造；在后端，通过“5盘货”直连产业带和农产品基地，并呼应阿里数字农业和数字工厂（淘特M2C）的长期探索。
由此，至少在模式上，阿里MMC拉开了与友商的差别——希望用一套社区业务，串联起三个社会基础产业（小店、农业、工厂）的升级。
一个商业模式要走得长远，必须有想象空间。例如，“让天下没有难做的生意”。
20多年前，B系与无数中小企业一起，把愿景变成了现实，也才有了今天的阿里巴巴。
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