国美|牵手抖音，向海龙就能真快乐吗？( 三 )_李彦宏|国美|黄光裕

作为微软亚研的首任院长，张亚勤从百度退休后与当年微软亚研的老同事马维英、赵峰一起去清华创建人工智能学术和工业相互融合的AIR研究院，这段曾经的大人物荣退后转身再出发的故事，足够精彩，堪称传奇。话说，中国互联网公司开始建立荣退机制是整个行业成为国家新基建产业的必由之路，除了张亚勤与百度，熊明华与腾讯、卫哲与阿里、王慧文与美团、张宏江与金山、谭晓生与360、章文嵩与滴滴、廖建文与京东、王川与小米的相濡以沫，都是这种荣退者机制下的好故事，是这个行业能持续吸引最优秀人才，继续成为时代的光荣与梦想的最重要的桥段。雷锋网最近在做荣退者系列故事，欢迎各位读者爆料。
勤奋、自律、要强，这是外界眼中的向海龙。他很少会考虑放弃，而且再糟糕的外部情况，他都有扭转危势的信心。从他代理百度广告业务从而与百度结缘开始，向海龙在百度几乎就没过过安心日子，但他这种愈挫愈勇的气势，倒是一直没有变过。
向海龙2008年起成为百度销售副总裁，也就是这一年，李彦宏请来李一男，集中百度最好的技术力量，开始研发新的搜索广告系统。其中最为重要的关键手笔是，2009年5月，李彦宏请来了谷歌的研究院张栋做凤巢系统架构师，负责搜索广告核心算法的研究和开发，2009年年底，凤巢系统上线，销售收入急转而上，张栋也在百度获得了2009年最佳员工。李彦宏又进一步请来了谷歌中国工程研究院的副院长王劲，担任技术副总裁，成批量的从谷歌中国挖人。
向海龙和王劲一开始是和平相处，但随着谷歌离开中国，百度在2010年后业务突飞猛进，百度当时定下十年四十倍的计划，但这个计划2011年就完成近30倍的增长。
一片高歌猛进之下，到底是由业务进行主导还是由技术产品主导的矛盾开始爆发了，向与王两个人之间发生了不少摩擦，最夸张的一个事实是，两个业务体系的中层干部甚至不能坐在一起和平的开会，每次开会都以拍桌子结束，如果非要一起开会的话，一切都要录音留证，以防对方翻脸不认账，而且回到自己的办公室后就双双打开电脑，立刻要给上级写邮件，互相指出对方的错误，顺便附带一些自己的功劳成果。你来我往好不热闹。
这中间还夹杂另一位百度当时的强势人物铁娘子王梦秋，可以想见当时百度的剑拔弩张。在这种情况下，Robin不得不各打五十大板，推动高层轮换制度：王劲往后退但升半级去管技术中后台，后来去负责百度的无人驾驶项目，现在在做中智行（王劲与百度的交往故事也足够精彩）。向海龙去管商业运营，比向海龙还要资深的老百度王湛接手了包括直销分公司、渠道部、大客户销售等在内的百度销售体系。
但是直销、渠道、大客户、联盟这些部门人事盘根错节，利益众多，水很深，王湛一时之间哪里能搞定，与此同时，360红衣大炮进行神助攻，2012年夏天，3B大战爆发，外敌的重压之下，向海龙逆风翻盘，到了2013年，向海龙重掌销售业务大权，王湛转向负责前向收费业务群组（CBG）。
但随即百度贴吧的产品经理，百度的早期实习生李明远站在了向海龙的对面。
因为李明远足够年轻，又足够有才华，所以也被媒体称为百度太子。其实，李明远被称为“太子”时，李彦宏春秋鼎盛，绝无立储之心，而明远虽然优秀，但各方面的积累还单薄，也没有在百度体系外经历过真正的大风大浪。所以李明远被“太子”，纯粹是媒体的炒作，李明远从来没有真正接近过权力的宝座，媒体的造浪，反而似乎造成了他之后的出局。
关于李明远的出局的导火索，流传最广的说法是因为李明远与向海龙大吵了一架，旋即开始准备要自己建移动生态的销售团队，但随即被海龙哥检举有经济问题而仓促下课。