汪力成：最大的对手是自己【图】_产业|平台|

汪力成相关小知识,以下是汪力成：最大的对手是自己知识相关内容： www.br />浙江在线1月6日讯（采访人员吴妙丽翁杰张源）华立集团股份有限公司董事局主席汪力成的2019年，是在忙碌中结束的。2019年的最后几天，他去广西出席了华立中越跨境产业平台中国侧园区的开工仪式。作为企业的瞭望者和领航人，汪力成近年来思考最多的是如何以全球视野打造产业生态平台或者说是重构现有价值链。中越跨境产业平台是他众多思考落地的其中一个项目。[985424.com]
“这个项目可能颠覆长期以来已经成型的边贸模式，目前中国侧园区已开工、越南侧园区在谈判中，预计最快2020年启动。” 汪力成告诉采访人员。br />诸多企业口中“难过”的2019年，在汪力成眼里更多的是机遇。“2020年‘华立’50岁了。我认为企业最大的对手是自己，‘华立’也不例外。”汪力成说。copyright /font>
不是现在难过 [985424.com]
而是以前太好过 [985424.com]
采访人员：刚刚过去的2019年，“华立”过得怎么样？ www.br />汪力成：远好于预期。这也再次反映了我们50年来发展的一个特点——当经济形势好、大家都高歌猛进的时候，“华立”不一定是冲在最前面、发展最快的那一个；但当经济形势趋紧、许多企业面临困难时，“华立”的表现往往反倒更抢眼。https://www.br />具体来说，2019年前三季度，华立集团实现营收202亿元，同比增长超过三成。在制药、仪表、新材料“一主两翼”实业上，都有不错的表现。尤其是培育多年的高频覆铜板在2019年打破国际行业巨头垄断，成为世界顶尖通讯设备商的供货商，从中低端市场走向高端。br />
采访人员：这样的成绩得益于什么？今日新鲜事br />汪力成：今天“华立”的成绩不是2019年或者2018年决策的结果，而是从更早一些时候就开始布局。企业只有站得高、看得远，才能没有近忧。比如说，这两年，一些规模不小的企业都因为运用金融杠杆不当而濒临倒闭。俗话说：“穷在债里，冻在风里。”而正是基于对大周期的预判，我们从2016年就开始坚持“现金为王”，严控杠杆率，2018年提出 “严寒已至、穿上过冬的棉袄” 。这种预判使企业整体保持了平稳。br />采访人员：怎么看目前经济下行的压力？ copyright br />汪力成：国内国际经济形势趋紧的大环境是一个新常态，我觉得很正常。从2016年开始，我身边就有不少企业家抱怨“今年是最困难的一年”，几乎年年如此。其实，并不是现在日子难过了，而是以前的日子太好过太顺风顺水了。www./font>
从微观角度来说，我觉得企业与宏观形势没有绝对的充分必然关系。大环境好的时候有差企业，大环境不好的时候也有好企业。大潮退去,就可以看到谁在裸泳。经济进入新常态，一些在高速增长过程中被掩盖的问题就自然暴露出来。同时，这些企业又缺乏应对外部环境变化的核心竞争力，自然会觉得日子越来越难过。内容来自br />
传统产业提升 copyright br />要转型而不转行 www.br />采访人员：您提到了“核心竞争力”，在新常态下，企业应该具备怎样的核心竞争力？ copyright br />
汪力成：有人或许认为，企业的核心竞争力是抓住在某个领域的关键技术或爆款产品。但我并不这么看，因为市场是瞬息万变的，今天的关键技术、尖端产品，明天就可能被来自其他赛道的对手彻底颠覆。内容来自br />所以我觉得，一个企业的核心竞争力应该是长期发展过程中形成的企业价值观、企业文化。这其中，包括治理结构、管理模式以及面对复杂情况的处理应对能力，例如面对危机快速应对、转危为机的能力。内容来自br />更进一步，是在相应的价值观、文化基础上建立自己的商业生态或技术生态。这是更高层次的核心竞争力，是很难被撼动的。今日新鲜事br />采访人员：能具体说说，“华立”如何培育自身核心竞争力？ [985424.com]