租赁|互联网租赁时代的终结( 二 )_品牌|原态|虚拟偶像|吉祥物|小

第三定律则是“自信心”，也就是竞价排名的来源。
李彦宏认为，比“被引用次数”更重要的，则是网页拥有者自己的“自信心”。
谁对自己的网站有信心，谁就排在前面。
那么，如何判断谁更有信心呢？
——愿意为这个排名付钱。付的越多，信心越大。

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03阿里财报中有一项业务营收，名为“客户管理服务收入”，占总营收比重约40%以上。
再往前翻几年，这一比重很长一段时间都在80%以上。
什么是客户管理服务收入？
“自信心定律”。
淘宝/天猫商户，谁对自己的产品更有信心，谁就多掏钱，平台就会把你的商铺更多的曝露给C端用户。
另一边同一时期，腾讯的财报中，游戏收入也曾长期占比60%上下，另一个大头就是广告。
前些年写财报类稿件，我常常用“三个半”来帮助读者迅速搭起框架。
这三个半几乎适用于所有的互联网公司。
他们营收方式过来过去都是这三个：广告、电商、游戏。
外加一些势力发展已经很大的企业当时触及到的金融（贷款/支付抽成）领域，算半个。
但随着认识的深入，我越来越觉得这“三个半”不够精准，不够本质。
比方说“直播打赏收入”，这能不能算是“电商”？如果算，那卖的是什么？
“游戏”，乃至网文、音乐、视频网站的会员，是不是也能按“数字商品”的售卖，归结到“电商”领域？
以及社交媒体、相亲网站、招聘网站这种“拉皮条式”的业务，它又该归结到哪个领域？
想不明白，就得返回去思考“生产力与生产关系”。
就生产价值来说，互联网，或者说传统互联网技术，究竟提供了哪些伟大增量？
——信息的联通。
更准确一点，那就是信息匹配效率的极大提升，以及信息匹配成本的极大降低。
更高效地匹配人与信息，搜索“为什么恐龙灭绝了”，点击回车，查看内容，这是百度；
更高效地匹配人与商品，搜索“男装”，筛选“200元以下，纯棉，帽衫”，这是阿里；
更高效地匹配人与人，搜索“女，18~25岁，在线，有摄像头”，这是QQ；
匹配人与周边商店，搜索“沙县小吃，离我最近，评分最高”，这是美团；
匹配人与出租车，匹配求职者与企业，匹配有着相同兴趣话题的人，匹配同一个电影的观影者……
滴滴，知乎，豆瓣，Boss直聘，小红书，虎扑，微博，陌陌，汽车之家……
市面上所有的互联网企业，其本质价值就在“信息差”里。
凡是“匹配”，必有“两端”。
凡是“两端”，必有“强弱”。
对匹配渴求更强的一方进行收费（企业，卖家，招聘公司，求偶男性等），把匹配渴求度相对弱的一方打包塞给付费者，这就是互联网的租赁经济。
某种意义上，大家都在做竞价排名，只是表现形式各有不同罢了。
04关于竞价排名，市面上的诟病已经非常多了。
在魏则西事件后，此类讨伐更是达到了顶峰。
人们普遍认为，在价高者得的单一指向下，关键词的价格一定会不断推高，最终达到“正常利润”无法覆盖的高昂价格。
那么，如果“正常利润”无法覆盖营销费用，那么筛选剩下的人，会是什么？
只能是骗子。
同理，假货问题，偷工减料问题，食品安全问题，社交平台上的酒托/饭托/杀猪盘问题，都将在各个平台中以不同的面貌出现。
因此，所谓的运营能力，监管控制能力，社区氛围维护能力等，就成了互联网公司们过去几年来非常重要的一环。
此外，也有企业选择推迟商业化，或者选择加大贴片广告力度，乃至知识付费，自营电商等一系列探索，其本质都是对“竞价排名”的抗拒。