to|B端产品的业务诊断与建模( 三 )_

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4. 如何做业务建模

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业务建模的能力体系分为三层：知识层、能力层、方法层。
知识层指的是业务知识，业务知识是业务建模的基础，它可以通过读书上课获得也可以在不断地工作和实践中进行学习、总结业务知识。各个领域都有各个领域的业务名词、业务术语、业务逻辑等等，这都是需要长时间的摸索、积累、总结，而且这些业务知识会随着行业发生变化而变化。
与C端产品经理不同，B端产品经理的业务知识是最为重要的基础能力。你可以没有Sense，没有style，没有满口的“发力、降维、抓手、反哺、下沉、裂变、组合拳击穿心智……”
但是你要熟悉你的专业领域，而且不断迭代你自己领域的专业知识。这也就是B端产品经理从来没有35岁危机的原因，这是一个越老越香的岗位。
能力层指的是抽象能力，抽象能力是做业务建模的必要条件，它需要依赖一定的天赋，否则你只能使用别人抽象的成果。业务抽象的能力决定了一个产品经理的天花板。一般来说，一个专注于某个领域的产品经理，只要不是划水汪，6-8年的积累足以让他的业务知识达到够用的层面。
那如何去培养业务建模的能力呢？方法有三个：抽象要素、理清关系、寻找规律。抽象要素是寻找业务实体内部的自我构成，比如一个商品库存的要素是地点+库位+品号+批号之类的。理清关系是寻找业务实体之间的关联。寻找规律是在上述两点的基础上推演出业务规律来。

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5. 总结如果你有志成为一名越老越香的B端产品经理，踏踏实实的一步一个脚印的成长，才是唯一的捷径，因为无论是知识的积累、能力的训练都需要花费大把的时间和心血。
碰上困难就念叨着选择大于努力，做几个模块就觉得自己天下无敌，努力几个月就想改变世界的同学，不适合做B端产品经理，仰望星空很重要，但是脚踏实地地去积累和成长更加重要。
二、B端产品汪的生存报告1. B端产品的三大爽和三大难

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三大爽指的是领域专业性、成长周期长、团队地位高。刚刚已经讲过B端产品的领域专业性强，B端不同于C端，比如你做个抖音，说不定几个月就爆红了，但是做B端是一条比较难的路，周期会很长，比较稳定，但是需要长期的积累。
还有一个就是B端产品经理是整个B端研发团队中地位最高，比B端产品经理地位更高的只有领导。但也同时存在着三大难，方案设计难在刚刚已经讲过了，可想而知，一个简单的商品模型、单据模型的构思都这么复杂，所以证明它的设计难度很大。另两难指的是项目推进难和实施落地难。
2. 如何落地一个B端产品项目

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B端产品落地分为三个阶段。第一个阶段是需求阶段，在这个阶段会经历需求准备、需求内审、方案评审会、方案定稿封板等过程，在方案评审过程中一定要有优秀的业务建模，而且一定要控制好需求定稿。众所周知，抽象、逻辑都是基于一个固定的需求场景，当需求场景不断发生变化时，是没有办法去把方案定好。
第二个阶段是开发阶段，这个阶段是项目实施关键点。技术方案及排期、测试用例评审、开发、测试、产品验收等都属于开发阶段，这个阶段跟其它行业的产品线差不多。
第三个阶段是发布阶段，这个阶段主要包括发布准备、项目实施、正式上线、数据/用户反馈、需求池。