张一鸣|成功的企业家很多，把自己活得像艺术品的很少( 三 )_

乔布斯小的时候，他养父就告诉他，做家具不仅正面好看，后面的木头也要平滑。他一直是这样思考的，要做一台好的电脑，需要自己掌控软件、生产、销售。乔布斯后十年，这些东西就凑到一起来了。后来 Google、微软这些软件公司做硬件，互联网公司也可以开线下店，这些被苹果证明是有效的，大家开始跟进。
极客公园：《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾用 restlessness 来形容乔布斯的一生。这个词在中文里面没有准确的对应词，大家对此怎么理解？
张亮：Twitter 创始人杰克·多西被问怎么评价乔布斯，对他而言最独特的一点是他的生活和工作是一体的。他总是折腾，探索的东西是可以被不断释放的。他生病在医院里，医生给他一个口罩，他得摘下来，说口罩不美，要重新设计。他想在每件事上弄好一点，不过他只能选择能够产生最大影响力的东西，比如他还会操心房子电线走线，真的是让每一次呼吸都在试图符合他的美学。
极客公园：张亮曾经写过一篇文章，把乔布斯比做一个商业艺术家，怎么理解商业艺术家？
张亮：乔布斯首先是一个「创作者」。至少在 iPod 崛起之前，很多时候大家以为商业是什么样？应该是算账、商业模型、甚至动用「金融武器」。乔布斯就一次次做他相信的产品，让大家生活更好的东西。我们这个时代有非常多成功的企业家，但是把公司做得很「美」，把产品做得很「美」，然后把自己人生活得像一个艺术品的人很少。
潘乱：不能说显得更加有力量的公司没在创造，微软也在创造。可能是互联网流行的方法论——超快猛，大量移动时代的公司都是这样，我们讲快速试错，小步迭代，然后突然间我们看到一个不止有野心，同时还有美学坚守的产品经理。盖茨是超快猛的工程师，乔布斯是追求极致的产品经理，两种风格。
但是过去二三十年，走超快猛路线的，更容易成功，走美学路线的，普遍晚熟。就像好多人说盖茨和乔布斯都是 1955 年出生的，创办公司时间也差不多，但是大家就觉得微软是一家老公司，因为微软更早成长起来。
张亮：商业世界里最重要的一个词是效率，所谓的艺术家——乔布斯做得是反效率反规模的事，只是恰好他做完这件事情时成为了全世界最大的公司，所以就很独特。
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乔布斯能被「复制」吗？
极客公园：这种产品经理式的企业家风格能不能被复制？应不应该被复制？
张鹏：企业家做事是另外一层。如果从人的角度分析他，好奇心特别重要，《全球概览》（Whole Earth Catalog）杂志最后一期封底告别辞——Stay hungry, Stay foolish，也是乔布斯在斯坦福大学的演讲，代表了一些原生的东西。后天虽然有资本，融资渠道，外部优秀团队，但是一个人开始动念去做一件事情特别靠「原力」。
很少听乔布斯说，因为是个企业家，他得花多长时间做管理。少见有人学苹果的企业文化和管理，大家都在学亚马逊。乔布斯当年把斯卡利拉来，就说了一句话，你难道想卖一辈子糖水吗？他希望有人管理，自己专心搞研发。如果他不把「边界」定义出来，他就极致不了，恰恰也是这一点，他永远活在自己的「议题」里。
张亮：很多企业家能做一家赚钱的公司，也有一些不错的企业家能做到改变世界，同时也赚钱。乔布斯说我又要改变世界，又要挣钱，又要做出美的东西，他要平衡的东西特别多，并且用了很长的学习曲线去学怎么同时做好几件事情，用了 35 年的历程。但是乔布斯是一个非常不妥协的人。乔布斯在 80 年代的营销顾问吉斯·麦肯纳评价他：在乔布斯心目中没有什么能够阻止他。当他没有足够资源的时候，他会犯错；但当他后来能平衡这一切的时候，就没人能阻止他了。