张一鸣|成功的企业家很多，把自己活得像艺术品的很少( 四 )_

极客公园：中国现在有产品经理式的企业家吗？怎么定义产品经理式的企业家？
潘乱：张一鸣显然是一个非常好的产品经理，他改变了信息分发的方式。但当我们聊到这个问题是，可能不会觉得王兴、张一鸣，这种更强调理性和逻辑的人，是产品经理，我们会认为微信更像，张小龙认为自己的底色是一个工程师。另外我觉得做社区、社交的公司，国外的 Twitter、Instagram，中国微信、小红书、B 站、知乎，都有这样一点感觉——想要建立一个什么样的世界，而不是想要建立一个更大的世界。
极客公园：中国有很多人在学乔布斯，他们学的到底是什么？
潘乱：美团上市，王兴特意感谢了乔布斯，过去十年整个移动互联网故事都是基于手机发生的。乔布斯是智能手机的「总设计师」。从商业上来说，他给时代的影响是建造了一套游戏规则。
张一鸣在 2007 年 12 月第一次用到 iPhone 时，他做出了一个评价：世界变了。他对于 iPhone 的认识是，一个新的个人信息资料中心，随时随地且具备唯一 ID。张小龙非常推崇乔布斯，他认为乔布斯在很多事情上的思考比他更深入，更加接近本质。乔布斯对不同人的启发和影响是在不同层面的。
【张一鸣|成功的企业家很多，把自己活得像艺术品的很少】张鹏：把「谁是下一个乔布斯」定义给中国这一代企业家非常不公平，他们被激发，因此看到商业里多种可能性，但乔布斯没法被模仿。首先没法有跟乔布斯一样的成长经历，过去十年成长的企业家，面临的环境中，效率和增长是第一优先，美不美在其次，就先有审美，也必须服从增长，没机会深入表达。
张亮：乔布斯在 80、90 年代面对的微软，是当时效率最高的公司。面对小公司，（微软）就做同样的产品捏死你；大公司就收购，堪称全世界级的垄断。那个情况下，乔布斯都能翻盘。乔布斯为什么有意思？他用大家想象不到的方法，把盘给翻了。
极客公园：乔布斯曾说自己是 editor（编辑），怎么理解？
张鹏：为什么 Macintosh 失败了？比如图形界面在当年计算力之下，即便用最好的配置，依旧很慢。产品经理对于梦想的追求超过了技术时代。NeXT，皮克斯图像处理器多多少少都是这个问题。但是回归苹果之后，他是把已经 ready 的技术更好整合到了一起。我觉得乔布斯学会了「我要什么，必须有」到「我看有什么，能不能让它变更好」转变。这一点也被注入到苹果公司身上，现在苹果不弄折叠屏，AR 也不轻易放出来，很在意产品是不是能够带来真正好的体验。

文章插图
史蒂夫·沃兹尼亚克和史蒂夫·乔布斯 | 视觉中国
反而在今天我觉得 editor 不太好做。上次我问何小鹏，从 UC 到汽车的这几年最大的感悟。他说互联网可以从场景出发，想到就能实现。做硬件必须从技术出发，技术实现不了，想啥也没用。今天除非技术能跟场景做出完美的匹配，场景还得够大，里面还足够非共识，在巨头进来之前能迅速涨起来，这太难了。可能现在又进入了一个技术的「蛰伏年代」。
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乔布斯留给今天的启示意义
极客公园：怎么理解「科技和人文的十字路口」这句话？
张亮：差异化很容易。苹果一直在被质疑，为什么十年以来 iPhone 一直没什么变化。工程师也说，我想做一个不一样的手机很容易，但做一个更好的手机很难。每一代企业都有自己的使命，就是得把人类的生活质量带到一个更高的层次上去。今天 Facebook 遇到的问题，就是它在影响 11 亿人的精神生活。有些时候，当把公司利益最大化时，而不是对人类利益的最大化，这时你该怎么选择？