roi|Segway-Ninebot九号公司黄琛：全球生意与其更好不如不同( 四 )_资产|市北法院|成交率|互联网

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今天中午在吃饭的时候也有分享，有我们的一些创始人看到海外市场的机会、全球化的机会，想要亲自下场把这块业务做起来，我们认为中国头部企业进化到全球化企业要逾越几个鸿沟。
第一，用中国的成功路径复制到全球市场的惯性思维，特别中国的创始人团队亲自下场，这是很大的鸿沟，会有很大成功路径带来的障碍。
第二，文化差异，跨文化冲突，中国企业出去是低维打高维，如果强龙压地头蛇去做大概率是失败的。
第三，欧美成熟市场的合规与税务。

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新型的DTC出海企业为什么以海归或者ABC为主的初创团队成功比例更大，就是刚才提到三个鸿沟他们天然更加容易逾越。
这是中美之间的文化差异，在自我认知、核心观、变革之道等等方面的差异，这是非常明显的。以中国企业的思维做本土化运营，特别美国本土化运营，不尊重这些差异，我们认为大概率会失败的。
我认为现在，包括自己做中国企业出海做了20年，还有对应的民族愿景的。我们认为现在中国企业、中国品牌出海是最好的时代，在全球化效能最高、政府治理效率最高、全球制造狂魔供应链体系的系统性，我们走出全球已经是必然的事件。
就个人来说，我们一生追求两个东西：价值感、归属感，前者来自被肯定，后者是被热爱，用产品的创新力来建立品牌的的价值感，用运营持久一致性和细致的用户服务，来营造安全感和归属感，谢谢大家！

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