ceo|估值泡沫十几倍！ROI触底！跨境电商“蚌埠住了”？( 四 )_深圳市南山区人民法院|深圳市

医疗器械产业互联网平台联医集团董事长兼CEO王鹏，诠释了垂类跨境B2B版如何实现SHEIN式效率。据悉，联医实现了全链路的数字化，做C2M模式：一端连接中国上千家的各个品类的工厂，另一端连接海外上万家的商户。以流量为切口，以供应链为基础，用科技来升维，最终实现高效周转。
差异化，对于商家做品牌同样适用。
“与其更好，不如不同。”黄琛指出，Segway-Ninebot九号公司的差异化更多是产品创新，同时提供高性价比。“用清晰的差异化价值获得用户认知。在欧美也好、在国内也好、在亚太也好，只要提到创新交通类别或者滑板车类别，首选就是我们这个品牌。”
黄琛认为，中国头部企业进化到全球化企业，要逾越三个鸿沟：第一，用中国的成功路径复制到全球市场的惯性思维，这是很大的“已知障碍”；第二，文化差异、跨文化冲突，中国企业走出去是“低维”打“高维”，“强龙”要压“地头蛇”，大概率会失败；第三，欧美成熟市场的合规与税务问题。
移动储能电源DTC品牌Bluetti海外品牌部经理于洪提到的经验是：与其让一万人知晓，不如让一百人尖叫。
他指出，真正做品牌一定要先忘记跨境电商流于表面的那些花哨玩法，专注于两件事情：一是产品力，二是同理心。同理心是说，把用户摆在第一位，“自己不想受到什么待遇就不要让用户遭受这种待遇，自己不想用的产品就不要拿去呈现给用户，自己不想发出的邮件杳无音讯，那客户发来的诉求就要及时处理”。