教训|曾经的国内第一电商消失不见，留下一个10000亿的教训！_xgp|订阅|xbox

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消失的1号店
哲学家米歇尔·福柯在《词与物》的结尾说：“人”很快就会消失，“恰似一张埋没在海边沙砾里的面孔”。
和人一样，一些曾经强大到不可能倒下的企业，也随着时间的沙漏消失不见。
比如说，8年前以年入115亿的业绩完胜天猫成为中国第一电商平台的1号店。

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但是如今，很多年轻人对1号店都没有什么印象。原因也很简单，实际上从2018年起，1号店就逐渐淡出了人们的视野。
从2013年的国内第一电商平台到2018年的淡出，这中间只隔了5年的时间，原来中国第一品牌从鼎盛到消失，只需要5年时间！
互联网世界竞争的残酷，可想而知！

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第一次被卖，源于一次错误的借钱？
1号店创始人于刚博士是个很有来头的人，他曾在戴尔和亚马逊执掌全球采购大权，在看到淘宝网在国内疯狂的收割用户，在电商领域不断开荒拓土后，于刚坐不住了，拉上刘峻岭在2008年创建了一家 “基于B2C模式的网上超市”，即1号店。

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1药网上市时的于刚、刘峻岭夫妇
1号店从成立的那天起，就找到了差异化竞争优势：当时国内的电商平台中，很多都是做垂直电商的，比如说，当当网的主业是卖书，京东刚开始是做3C产品的，而1号店的定位则是用户需要什么东西，都可以在1号店买到，即1号店和淘宝一样，是一家综合电商平台。
但是于刚也知道，综合电商平台不是什么人都能做的。作为世界工厂，中国的产品多如恒河沙数，做梦都想发财的商家更是不计其数。但是，中国的国土面积960万平方公里，新疆的哈密瓜运到深圳，快则要几天，慢则要半个月以上。
也就是说，不解决供应链问题，综合电商平台就难以为继。
但是要解决供应链问题又谈何容易？供应链中最重要的一环是物流，物流有多吃钱你们都知道吗？当年刘强东为了搞京东物流，一夜急白了头发，天天求爷爷告奶奶的找融资，资金来了后马上投到物流上，很快又石沉大海，连个回声都没有。

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1号店也是这样，为了建立自己的供应链体系以满足不断上涨的电商业务，刚融来的第一笔资金就投到了供应链建设，结果很快就花光了。
于是，1号店不以意志为转移的一步步走进资金链即将断裂的可怕局面。
当时摆在于刚眼前的只有一条路，1号店要想继续活着，就必须“引狼入室”，于是开口向平安借钱。
1号店的悲剧，也从这次借钱开始了。
其实当时对1号店感兴趣的买家除了平安，还有一个：长年独霸世界500强之首的沃尔玛。
从行业垂直度上看，沃尔玛和1号店的合作可能更顺理成章，但是，可能当时沃尔玛以为1号店已经走投无路了，自己这次是志在必得，所以报价有些偏低。
没想到1号店真的就一转身投入到平安的怀抱：2010年5月，平安以8000万换得1号店80%的股权。
这是1号店第一次被卖，但不是最后一次。

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第二次被卖，国内企业到底有多短视？
从1号店被卖给平安的那一刻，1号店的命运多舛就已经埋下了深深的伏笔。
平安收购1号店，其志不在于把它做成和淘宝网对抗的电商大佬，而是利用1号店的渠道和用户资源来拓展平安的网上渠道，这个道理就像美团拿下摩拜单车不是为了做出行市场一样。