边界|再惠探索本地生活新边界( 二 )_play|android|donews|开发者|google|

而再惠也正是这么做的，其营销SaaS产品会根据商家情况依据不同的算法模型，给出相对个性化的解决方案。依据区域、品类、环境、时间等诸多特征，匹配出更适合本地生活商家的营销方案。
因此，再惠的很多客户都能登上美团的推荐榜单。
生态共生不过，若再惠想成为本地生活领域的Shopify，那么该怎么处理与美团的关系也是个值得关注的问题。
2019年，Shopify创始人Tobias Lutke在Twitter上写道，“亚马逊想建造一个帝国，而Shopify正为反叛军提供武器。”
对此，朱辰昊却持有一套截然相反的观点，他认为，再惠与美团，包括Shopify与亚马逊，其实都是友军的关系。
2015年，在亚马逊宣布即将关闭Webstore（中小企业独立电商平台）服务时，亚马逊推荐了Shopify作为服务商。2017年，Shopify也投桃报李，宣布允许平台上的商家通过Shopify的店铺在亚马逊上卖货。
这些合作不仅解决了亚马逊面临的问题，也大大加速了Shopify的成长速度。
在国内本地生活领域同样如此，美团等平台同样面临着亟待解决问题。举个例子，近几年外卖行业的增速显著放缓，这一问题主要出现在供给侧，尤其是中腰部的餐饮企业，很难去承接突增的巨大线上流量。
因而，平台很希望服务商优化这一点，去帮助商家做好流量承接，这也恰好是再惠最擅长的方向。通过再惠自主开发的系统，商家能真正有效提升流量，并做出精准运营决策。
写在最后2015年，美团与大众点评合并，揭开了本地生活数字化大肆扩张的序幕。相较于2003年成立的淘宝，本地生活数字化的发展时间并不长，因而，市场上尚未出现类似微盟、有赞等体量的服务商。
但再惠已走在了正确的道路上，毕竟创造价值这件事来不得半点虚假。
正如张小龙曾在微信公开课上所言： “当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，我认为它是短视的，不长久的。当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。”