用户流|1.2万字，揭老底式分享，刷屏增长底层公式( 二 )_

社群裂变：通过诱饵打造高势能，让用户进群做任务，领取诱饵，用户做任务消耗势能，势能降低，直到用户流保持平衡。

个人号、企业微信裂变亦是如此。

PS：关于IP打造的本质，其实也是打造一个高势能个体，用专业度、名人背书、炫富、彰显个性等等手段，来提升这个人的IP势能，是滴，就是这么简单和深刻。
高势能就是TM的一个大黑洞，强力吸收一切低势能的存在。用户会被高势能死死吸引，成为粉丝，成为付费用户，成为拥趸！

文章插图
所以，如果想做一个增长的活动，就要打造一个高势能的场域。
如果想做一个非常成功的增长活动，势能就要极高才行！

文章插图
如果你真能琢磨透以上几句话，下面的内容可以直接略过了，因为下面都是告诉你一套普遍的打造高势能的公式，属于实操层的东西，本质上都是围绕高势能打造的逻辑来展开。
02 增长的底层公式产品力??运营力??传播力??交付力
那么问题来了，如何打造一个高势能的增长活动呢？
无外乎，四个方面，为了方便记忆，我总结为四力模型，这里需要明确：

这四个力是有先后顺序，重要程度之分的
产品力是一切一切的基础和先决条件
想打爆一个活动，前三个力做好就够
想持续打爆多个活动，必须做好第四个力，重点是持续！

以下详细聊聊，这四个力：
1. 产品力何为产品力？
产品力是一个产品的综合素质的体现。比如无人机这个产品，大疆的无人机的产品力会比其他品牌的无人机产品力要强。你可能会说大疆的品牌好，不好意思，品牌恰好是产品力的重要元素之一，再仔细思考一下，大疆为什么品牌好？还不是因为产品好，产品力爆棚呀！
另外，产品力是相对的。没有绝对第一的产品力。但小范围内，或者细分下，绝壁有第一的产品力，而我们做增长运营活动，就要学会发掘和制造细分相对高产品力的产品（单点突破思维）。
这也无奈的选择，因为目前各个行业的竞争大都是红海，而只有细分，不断细分，才可以拥有相对优势！
关于产品，先说几个大坑：

产品是第一生产力，而需求是产品的前提，运营活动的失败大多数是因为产品不行，需求不明；
当你吭哧吭哧做活动，各种数据都极差的时候，除了怀疑自己运营水平不行，还要敢于质疑产品是否有问题，往往是后者；
运营是放大器，好的产品会被放大，屎一样的产品也会被放大，所以，善用运营这个放大器；
low一点的产品经理，会为了做产品而做产品，而且会有很强的产品执念，运营要多沟通，用户思维是沟通的大前提。

文章插图
产品力的决定因素有哪些？
刚、好、多、省
1-1 需求刚
需求永远是产品力的第一位。如果你拥有一个极刚需求的产品，其他的可以不用考虑，就解决需求这一件事，能做到唯一或者第一，这个产品力就会足够强。即，人无我有！
往大了说，制造芯片的光刻机、中国的高铁、美国的战斗机等，这些都能做到人无我有的牛逼产品，产品力肯定爆棚！
往小了里说，苹果手机、大疆的无人机等，这些产品都是同领域独一无二的代名词，一个字，刚到不行，无法被替代！
即使你做不到独一无二，也要尽量去迎合用户的需求。
这里必须要转变一种思维：不是你有什么才去做对应增长活动。而是用户需要什么，你去生产满足他们需求的产品，然后拿着这个产品去做活动。