项目|对产品缺少敬畏之心，凭什么让她爱你？_核心竞争力|账号|抖音|你是谁

编辑导语：产品研发过程并不容易，要想做出一款像样的产品，更是需要耗费许多精力。所以，不带敬畏心去做产品，产品经理将很难做出一款好产品。那么，在产品研发过程中，产品经理容易陷入什么误区？本篇文章里，作者总结了不带敬畏心做产品的具体表现，一起来看一下。

文章插图
做产品让我快乐，但做不出产品又让我很痛苦，产品研发的过程真是痛并快乐着！我一直在痛苦的思索，为什么我们就做不出极致的产品？为什么聚焦专注做一款像样的产品怎么就那么难？我想这对于很多中小企业的产品研发来说都是一个困惑的问题。
从一个集成类的项目说起，本身乙方公司所能提供的这类产品很少，核心业务系统是通过外采集成的。中间过程我就不啰嗦了，总之这个项目搞到最后居然要自研这个产品替换掉第三方的系统。
其实自研也能勉强接受，走产品立项流程，正儿八经的做，多一款产品也不错。但过程中乙方公司不去分析市场，不去产品立项，也不考虑研发资源，居然盘算抄一遍这个产品要多久，要多少人，眼中和语气中充满了对该产品的轻视，感觉没什么复杂的，做这个产品简直就是分分钟的事。
有句话叫：别用自己的爱好挑战别人的饭碗。人家用全部的精力投入到这个产品好几年，而你只是分出极小的精力去试一试，你真的有十足的把握去参与市场竞争吗？对产品毫无敬畏之心，这才是我们做不出好产品最大的原因。
本文列举几条没有敬畏之心的表现，希望我们远离这些影响产品研发的思想意识。
一、挂着研发的名只做开发的事很多企业都建有研发中心类似的这样的组织，但真正看看自己所做的事情，其实很难对得起研发这两个字。
研发的英文是Research And Development，简称：R&D，顾名思义是研究和开发。研发最关键的还是在一个“研”字，需要探索研究，需要创新，需要最终转化为更具价值的成果，而开发更侧重于实现完成。我把研发和开发的区别简单总结如下：

研发的对象是产品，开发的对象是需求；
研发的目标是产品成果，开发的目标是项目交付；
研发是面向不确定性，开发是面向确定性；
研发是面向未来可期，开发是面向当下可用；
研发成本是预算控制，开发成本是需求控制；
研发团队是相对稳定，开发团队是按需供应；
研发因为聚焦而专业，开发因为专业而高效。

回到最开始讲的事例，我们难道不是拿开发的思维去做研发的事情吗？就算我们开发出来，它作为产品就一定有竞争力吗？对于很多中小企业而言，如果我们对研发没有敬畏之心，所谓的研发中心只不过是一支开发团队而已，产品不爱也就怨不得谁了。
二、总把销售机会当成市场机会笔者在《项目沉淀产品，要认清几个误区》这篇文章中提到其中一个误区：把项目需求当产品需求去做。
虽然项目需求是产品需求的一个重要来源，但项目需求到产品需求是需要一个从分析到识别再到抽象的一个过程才能最终成为产品需求，缺少这个过程来做产品，就会让产品做得臃肿不堪，大部分功能华而不实。