项目|对产品缺少敬畏之心，凭什么让她爱你？( 三 )_核心竞争力|账号|抖音|你是谁

但做了这些就是我们重视产品研发的明证吗？我看未必！很多人都懂得，这些资质和认证都是干什么用的。评价一个公司是否重视研发，无需这些花瓶，只需要看对产品研发团队和人员是否怀有敬畏之心。
对产品研发团队不够重视的几个表现。
1. 缺少专业带头人，无组织归属感我前几年在云栖大会上和阿里的朋友聊天，从他的交流中我明显感觉到他对他专业线的老大（原阿里CTO行癫）的赞誉，这就是典型技术人员的特点，认同专业，认同权威。
很多中小公司只关注业务，缺乏对专业人才的重视甚至尊重，有的公司没有CTO，技术委员会形同虚设，产品研发跟在业务后面，外行管理内行，让研发人员无组织归属感。
2. 缺少决策话语权，只能被动接受看重不重视产品研发，就看其专业线人员有没有参与到重大决策中去。很多企业产品研发没有决策权，更像定位成一个支撑组织，或者职能组织，只需要执行即可。
回顾过去那些失败的作品，交的那些学费，是不是如果前期做充足的技术评估和技术决策，是不是就可以完全避免。软件产品是一个技术属性特别强的产品，我们不能仅仅只从市场角度、生意角度去判断，技术决策依然很重要！
3. 不抓业务执行，天天抓研发效能在一个不好的企业文化的公司里，很容易形成“甩锅贪吃蛇”，销售甩给售前（方案不行），售前甩给实施（落地太差），实施甩给研发（产品不好），研发甩给产品（需求太乱），产品甩给市场（规划太弱），市场甩回给销售（资源太烂）。
很多时候甩来甩去，也把领导们给甩迷糊了，不知道该从哪入手，出现这种不知何处入手的时候，小窍门来了，那就抓研发效能，把问题归结到研发效率低，该加班加班，反正研发人员也不会辩解，团队立马出现欣欣向荣的积极的氛围。
4. 减员降成本，优先优化研发团队公司一旦出现经营问题，开源节流，开不了源那就只能节流，降本增效革命就开始了。
那研发组织到底是不是成本中心，如果是，那就首当其冲的成为被优化的对象，因为降成本的效果是立竿见影的，谁让你们工资高，成本大呢。真正重视研发，就要把研发组织定义成资产型组织，资源型组织，它是企业的发动机，护卫舰。
任正非曾说：只有在研发多下点功夫，企业才能夺回主导权。他曾强调“把销售额的10%划给研发技术用于研发费用”作为研发投入的原则。正是对研发充满了敬畏之心，重视研发、重视研发人员，才有了华为现如今的5G标准傲视群雄，才有了华为终端产品横扫市场的雄壮。
所以，对产品缺少敬畏之心，企业就很难从骨子里、从意识上重视产品研发，为产品研发保驾护航。你不爱她，她又为何爱你呢？
#专栏作家#菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术Leader、产品经理、研发Leader等多种岗位。现负责某科技公司整体产品研发，擅长企业IT架构及互联网产品架构。
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