需求|B端的需求调研该怎么做?( 二 )
3. 调研问卷
- C端问卷思维
- 激励用户完成、开头写清楚目的、占用时间,最好能有小礼物x
- 减少开放式问题,多用封闭式问题
- 避免诱导性问题“我们要做一个更好的xxx功能,你会用吗”、不要非此即彼的问题,是否喜欢
- 谨防幸存者偏差:以点概面
研究市面上同类业务的商务软件特点(网络上面的免费试用的管理软件)。
四、执行调研计划
- 项目计划表、甘特图等
- 每天晚上结束后整理资料和素材、保证每天的调研记录及时准确的记录下来

文章插图
2. 业务问题总结经过调研分析,某教育机构存在以下问题:
- 学生无法在家实时下载课件
- 成绩等数据需要通过聊天软件进行传输
- 无法随时查看课表等点评、成绩数据
- 实现学生网络登录,B/S 或者 C/S架构(P1)
- 班级数据表管理,数据分类(P1)
- 班级公域、通告模块(P2)
业务需求:业务需求是B端产品最重要部分,B端产品往往有着明确的指向目的,是为了完成经济体的目的的产物,所以要将直接对产生商业价值的需求提出来,作为重点关注需求。
用户需求:关于这个位置的用户包括两类重要的用户。
第一类就是作为客户方整个项目的决策者和管理层,从这类用户我们可以从更高的战略角度来理解产品的宏观需求。
第二类是实际使用的客户,我们可以从这类用户获得关于产品细节设计的相关信息。
作为实际使用产品的使用者,会对产品的形态和体验有自己的要求。
产品需求:这一点是从整个公司的产品与产品之间来考虑的,B端产品不同于C端,单个独立,B端产品需要和很多系统进行深度交互,所以提前进行产品规划,预留好接口是非常有必要的。
六、总结作为产品经理,能够有效地鉴别信息、发现问题的关联性和痛点的真实性,这是至关重要的。
需求分析的整个过程,是进一步理解业务规划,更深入的理解用户场景,并提炼最真实的需求的过程。需求是否理解到位,产品规划是否能做的合理又能解决问题,是产品经理进入产品设计之前,最核心的工作!
本文由 @仙女骑驴 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。
题图来自 Unsplash,基于CC0协议
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