远程|混合办公是大势所趋，但如何向老板证明你没有摸鱼？( 二 )_预约|接种|新冠|搜索框|新冠疫

而Steelcase 调查大量企业样本发现，88%的中国企业希望赋予员工更大的办公自主性和灵活度，在中国有83%的员工期待采用混合办公模式。
毫无疑问，“混合办公”将给个人和企业组织带来深远的结构性变革。如何保证各类信息及时、准确且完整的传递？如何让员工和企业树立共同的目标和愿景？如何保证工作进度的及时分享？这些问题都是摆在想要实施混合办公企业面前的难题。
对于李菲来说，这些问题已经从选答题变成了必答题。
距离新冠疫情爆发的一年前，从2018年12月开始，李菲每周起码有一天需要在家办公，作为赛诺菲大中华区人力资源负责人，她的主要职责之一就是在公司更好地推行混合办公。
一万多人的企业，全员实施混合办公，这事儿靠谱吗？
与很多人认为的中国企业不太适合混合办公的想法不同，李菲反而认为目前是企业选择混合办公的最佳时机，原因之一在于中国企业目前大部分员工都是年轻人，更容易接受新事物，“既然这是未来的一种趋势，为什么不早点接受呢？赛诺菲的内部调研已经证明了远程办公不会影响生产力。”
极狐(GitLab)创始人陈冉（Sam）对此看法一致，作为拥有超过10年远程办公经历的体验者，他坚持认为远程办公非但不会影响生产力，反而会提升生产力和工作效率。“我曾经在硅谷工作多年，在惠普的7年和IBM的4年都是远程办公，这在美国非常普遍。”
作为估值超过60亿美元的硅谷独角兽公司，自2011年创立之初，GitLab就一直在执行全员远程办公，如今全球员工人数超过1400人，遍布全球65个国家和地区，却没有一间办公室。2021年初，GitLab以技术入股的方式在中国成立极狐(GitLab)中国，同样也全员远程办公。
为什么全员远程办公，陈冉给出的答案很简单——节省成本。“我们员工的福利比很多大型互联网公司都要好，办公场地租金、装修、设备、水电网、员工通勤补助等这些成本节约下来的成本可以用于提升员工福利。”
【远程|混合办公是大势所趋，但如何向老板证明你没有摸鱼？】“我期望每个员工的辛苦工作是有回报的。如同你要采樱桃，如果请个农民工大叔帮你去采，如果你请他吃个饭，喝个水，让他去舒服的坐一会儿，他会给你10倍以上的回报。”当员工感受到自己被重视了，才能真正激发他的自驱力，这就是陈冉全员远程办公的管理逻辑。
混合办公表面上看是工作模式的转变，但本质上是雇主与雇员关系的改变。在混合办公模式下，管理者需要重新思考工作模式、文化和企业价值观，而员工也要重新思考如何工作、在哪里工作，以及为何工作。一切的核心，是在雇主和员工之间建立一种新的、更有活力的关系。
李菲认为，实施混合办公最重要的是对组织和文化进行变革。最初实施混合办公时，的确产生了很多不适应。为了进一步加速敏捷转型，赛诺菲将办公室重新装修，高管们原本固定的办公室都取消了，与员工一样灵活选择工位。
虽然高管们牺牲掉了自己的私人办公空间，但是却激发了员工的自主性和创新性，组织架构也更加敏捷。“以前自己经常需要时不时走出自己的办公室，主动跟员工‘Say Hello’，其实有些尴尬。现在，高管与员工们成了‘同桌’，随时随地都能打招呼沟通。高管们的办公室被改造为会议室，大家进行更多的讨论，员工的敬业度反而更高了。”
人其实是很容易适应环境的一个群体，也会快速创造新的氛围。这一点李菲也深有感触，“能让员工专心工作并且能提高生产力的办公空间，才是最理想的工作环境。混合办公不仅仅是办公方式的调整，更是一种文化理念的更新以及组织架构的重塑。”