远程|混合办公是大势所趋，但如何向老板证明你没有摸鱼？( 五 )_预约|接种|新冠|搜索框|新冠疫

5.敏捷绩效管理和及时反馈在混合办公模式下，传统的管理方式也许会无济于事，而新型的领导者将会在虚拟的环境中诞生。最重要的是，管理者不要以传统的、自上而下的方式来推动决策。管理者的思维也需要从监督思维向员工自我驱动的思维转变，从管理过程变为管理结果。
如同人们搬家到新环境需要适应，管理者也要适应混合办公模式下的管理情境。在混合办公模式下，管理者更加需要具备绩效管理和及时反馈的能力。极狐(GitLab)在远程办公的过程中使用的是OKR进行绩效管理，而这也是陈冉眼中激发员工内驱力的重要目标管理工具。“我一直告诉员工，你来这家公司不是来混的，OKR会提醒你，你要完成什么任务。在目标设定之后，给他发挥的空间。当把愿景目标和结果告诉员工之后，我就不需要事无巨细管他，而他做的比我想象的要更好。”
企业是否实施混合办公？虽然争论焦点是在家还是在办公室办公，但真正的核心在于员工能否拥有工作自主权。当越来越多的员工选择最符合自身技能和需求的工作时，那些更富同理心和信任员工的组织才能获得更大的成功。
未来，传统办公室是否会消失？没人能预测，但电影《办公空间》里的一句台词应该说出了很多社畜的心声：人被生下来，并不是为了待在狭小的隔间内，对着计算机屏幕坐上一天又一天的。
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