微软|一步错步步错，雅虎最后“刷了一把存在感”( 二 )_

但当时雅虎正忙着全世界“圈地”，根本没有理会这两个斯坦福的学弟。碰了一鼻子灰的佩奇和布林决定自己干。1998年9月，谷歌（Google）就在一个车库中诞生了。在创立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一个雇员克雷格-希尔维斯通。
谷歌当时最主要的技术和产品就是搜索服务。1999年年中，两名风险投资家向谷歌注入了2500万美元的资金，帮助其进入了一个崭新的发展阶段。2000年，刚成立不久的谷歌搜索就有了每天1800万次的查询。
与此同时，雅虎发展势头迅猛，2000年市值就达到1280亿美元，但是由于雅虎的搜索缺少智能化引擎的支撑，只能外包给谷歌。那时候谷歌名气尚弱，所以依旧对雅虎这位“带头大哥”抱有幻想——希望雅虎的创始人能够来谷歌总部露一下面、发表一个讲话，不过他们的诉求直接被雅虎拒绝了。
此后，谷歌搜索业务发展壮大，开始和雅虎的业务出现冲突，雅虎便动起了收购的念头，佩奇和布林表示，谷歌的价值已经达到10亿美元，但我们不想卖。
不死心的雅虎一周后又来谈收购，但佩奇和布林仍然拒绝，而且声称谷歌的价值已经增至30亿美元。
“当时我对他们说，‘你们的业务和两周前没有任何不同，不是吗？’”时任雅虎CEO放弃了收购谷歌的想法，自此雅虎与谷歌失之交臂。
错过脸书
临时变卦，扎克伯格不高兴
2001年的雅虎正被自己一手推高的网络泡沫所吞噬，这一年公司广告盈利严重下滑，全年净亏损高达0.93亿美元。
这种情况下，杨致远邀请来了特里·塞梅尔出任雅虎CEO，希望他能带领雅虎起死回生。塞梅尔曾带领华纳兄弟，从一个10亿美元的单一作坊变成110亿美元的影业巨头。
上任后的塞梅尔坚持“不盈利就砍掉”的原则，很快裁掉了在线支付、竞拍、购物等项目。这种方法很快地控制住了公司的预算，雅虎暂时脱离危险境地。不仅如此，他还大刀阔斧地进行收购——上任半年就与SBC通信公司达成了宽带上网协议，收购了搜索领域的巨头Inktomi和Overture两大公司。
塞梅尔的眼光属实不错，两年时间，雅虎扭亏为盈，2003财年获得了2.38亿美元的净利润。
2006年，雅虎开始发布业绩疲软的季度财报，当年第四季度其利润同比下降61％，为2.687亿美元。这一年由于网络广告领域发生变化，广告支出疲软，雅虎在竞争中出现失误，被竞争对手Google抢夺了份额。
塞梅尔的收购计划并没有停止，他盯上了刚刚成立的Facebook（以下称为“脸书”）。2006年，脸书用户已经超过1000万，收入达到2000万美元，其背后的潜力让塞梅尔兴奋不已，他报价10亿美元准备收购。当时，扎克伯格和脸书的投资者几乎同意了这个交易。

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2008年，雅虎的市值在7年内暴跌了近800亿美元。
彼时，脸书推出了“动态新闻”的功能，并作出对社会开放脸书注册的决定，这两项策略，遭遇用户强烈抵制。这让正值成长初期的脸书内部人心浮动。
看到内忧外患的脸书，雅虎在签约前一刻把价格压到8.5亿美元，扎克伯格非常生气，在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。
扎克伯格的妻子普莉希拉·陈后来回忆：“我记得当时我们就雅虎的收购提议进行了一次深刻的交谈。然后我们确定了我们的人生目标到底是什么，我们在生活中追求的到底是什么。最后我们一致认为，我们更喜欢一些简单的事情。我们不会卖掉自己的孩子。”
过了几个月，塞梅尔改变主意，又提出10亿美元甚至更高的收购价，被脸书断然拒绝。塞梅尔后来对媒体感慨说，从来没有人能够经得住10亿美元的诱惑，唯独这两个生活还过得很狼狈的年轻人。