宇视|宇视十年对话张鹏国：走过绝望之谷，下一步冲向“100亿”( 四 )_

自2019年起，宇视也已开始在安防智能化业务布局中受益，当年，宇视将AI研发部门独立出来成立了博观智能AI公司，同时在图像处理技术、安防机器视觉、云存储及大数据、高复杂度光机电产品硬件工程等领域的突破。
回顾十年发展历程，正如张鹏国在《十年磨一剑，再战仍少年》这本记录宇视十年的书中提到：十年间，从最初三年的自大之峰、中间四年的绝望之谷到后面三年的开悟之坡——我们完整实证了邓宁–克鲁格效应，更印证了“板凳要坐十年冷”。

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宇视十周年记录《十年磨一剑，再战仍少年》
三、布局全场景化AIoT，直面碎片化痛点坐了十年“冷板凳”，宇视科技在进入一家成熟的AIoT企业阵营的同时，目光也从求生存转向了寻求更加高质量的发展。
“当一个企业业务规模到了100亿台阶，它一定会拥有一个综合化的业务构成。”闫夏卿说，“企业在成立之初，对业务出发点会有所选择，但随着发展到一定阶段，怎样标志逐渐走向成熟？应该就是这几个点——全球化、全场景、全行业、全营销模式。”
具体来说，国内市场和国外市场兼顾，PBG和EBG两大业务场景并举，被认为是宇视当下战略的关键。闫夏卿认为，一个企业不能够把自己的生与死、好与坏完全寄托在一个要素上，这是不安全的。“当宇视冲向100亿企业阵营，宇视将不完全依赖于政府投资，但也不只依赖非政府投资，不完全依赖国内市场，也不完全依赖于外贸市场。”
当布局更“全”，也意味着宇视面临的市场也更“碎”，这是宇视在未来冲向100亿新目标过程中难以绕过的阻碍。
对此，闫夏卿谈道，作为一家有追求的企业来讲，不应该是顺应碎片化，而是去解决碎片。中间的抽象和归一，实际上是企业的空间，还是有无限可能。
“我们知道中餐是最碎片化的，影响了中餐的复制和推广。我们看到的是把中餐的碎片化中的一部分抽象出来，进行标准化，就具备了广泛复制的、大规模连锁的可能。“闫夏卿举这个例子对行业碎片化来进行论述，”这是行业企业未来的努力方向，能不能成特斯拉不敢说，做中式快餐还是可以的。”闫夏卿说。
当布局更“全”，也意味着竞争范围的扩大，可能将宇视与海康、大华的距离进一步拉开。比如，调查机构Omdia在2021年全球安防榜单中，就将摄像机与服务器等基础设施打包统计，使得华为这一从ICT领域切入智慧物联的玩家超过宇视，成为仅次于海康、大华的国产玩家。此外，一些互联网玩家、AI创企和其他行业玩家也会与宇视科技在很多竞标中碰面，威胁宇视“安防第三”的地位。
对此，在宇视高管看来，随着AI、云计算等技术为行业带来更大的市场想象，其实大家的发展空间都会更大。比如，宇视科技国内市场副总裁邓松杰拿智慧交通领域举例来说，自去年来受交通新基建政策驱动，全国大交通领域投资达到5万亿，聚焦在高速、机场、铁路和城市交通，这一块面临非常大的机会，宇视在智慧高速、智慧隧道、智慧机场、智慧地铁的领域都有很多新的解决方案。
据调查机构艾瑞报告可知，2020年，AI产业本身可能只有1500亿元核心市场规模，但它却撬起一个高于其本身5~6倍的万亿产业市场；知名咨询公司麦肯锡也预测，到2030年，人工智能可为全球额外贡献13万亿美元的GDP。
可以看到，在新的十年开启之际，宇视已经坚定布局全球化、全场景、全行业、全营销模式的AIoT发展，并为要面临的行业痛点和竞争格局做好心理准备。