更不用说那些被资本冷落的SaaS服务，在成为中国版的Shopify的路上缓慢前行；还有那些被亚马逊打得满地找牙的刷单跨境电商大卖家。
世界性洗牌，往日一去不复返，光辉岁月被打破。
不光是罗永浩老师，连俞敏洪老师都在下海带货。
站在时代的边缘，你不由得去想，是不是只有大网红才是最大的受益者？宇宙的尽头难道真的只有直播带货吗？
但想想还在苦苦追诉公司控制权的李子柒，谁又真的容易呢？
02
“新世界”还会有下一个XXX吗？
没有下一个SHEIN了，
没有下一个完美日记了，
没有下一个元气森林了
……
醒醒吧！我们常人通常看到的风口，往往是尾声。
而每个风口最后留下的结晶，往往是最大且是唯一的那个。
没错，中国已经成为最大的消费市场，但市场的机会窗口只可能留给那个实力和运气最好的人。
我近期聊到的一位快消品投资人。他很坦诚地讲，和品牌创始人现在回想都很庆幸，之所以能够杀出来，就是因为运气，就是因为这个人创始人的能力，在那个合适的时间点上出现了。
这些因素都是相当难以复制的。
记得今年8月份，亿邦跨境电商大会的投资人闭门会上。一位投资人说，很多创业者都在讲成为南美版、南亚版今日头条、拼多多的故事，但唯一的问题是，这个创业者是不是南美版或者南亚版的“张一鸣”“黄峥”。
当人和运气这两个可遇不可求的要素，成为最稀缺的资源，你就必须有能力从无数种可能中找到那个唯一的成功通道。当然也注定是九死一生的通道。
文章插图
有投资人跟我说，做消费、做零售从来没有捷径。“外面看到的，和我们自己感受到的完全不是一个状态。”
是的，我们以为这些在风口上扶摇直上、风光一时无两的企业，其实都是如履薄冰。
如果你以为他们能够轻松的复制自己的成功，如同那句“所有的消费品类都值得重做一遍”，那就大错特错了。
这一点在今年新消费和跨境电商体现得尤为明显。
纵然你洞悉抖音快手方法论，纵然你熟稔站群铺货操盘经验，但想要通过“资本”+“流量”的方式催生出下一个完美日记或者SHEIN，都是不可能的。
又比如鸿星尔克野性消费这样的话题和事件，连品牌方自己可能都无法复制这种成功的偶然性。做企业到底是快进快出的一锤子买卖，还是稳扎稳打的长效经营？
今天安踏在国潮涌动下，重新回归民族运动品牌的巅峰行列，且借助自己的“中台”能力不断反哺收购的斐乐、始祖鸟这样的国际品牌，到底哪个才是我们学习的榜样？
在经历了Gartner曲线幻灭期之后，那些真正历练出来的优秀企业，一定是选择他们最为擅长的领域，在对的时间点，做着难而正确的事情，直到杀出个黎明。
在接下来的日子里，一定是有一些行业或者品类有绝对的机会的，而不是所有的。而存在绝对机会的领域里，谁能够决胜？现在谁也说不准。
03
新世界的门槛，确定性的终结？
在给伟大诗人泰戈尔的信中，爱因斯坦写到：
如果月亮被赋予自我意识，它就会完全确信，他是按照自己的决定在围绕地球轨道一直运行。这样会有一个具有更高洞察力和更完备智力的存在物，注视着人和人的所作所为，嘲笑人以为它按照自己的自由意志而行动的错觉，这就是我的信条。
显然，爱因斯坦是决定论的拥趸。
那么，我们每天经历的事情，是谁在主导？
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