比如，科技驱动创新，一定是新经济最主要的旋律之一。但哪些科技能为我所用，哪些又在制造下一轮泡沫，值得甄别。
比如，元宇宙是不是互联网的下一站？碳中和将会给企业带来怎样的命运转弯？新材料能否让服装行业再重焕新生？
再比如，技术更迭的“小时代”，是不是在为迎接一个技术爆发的大时代做准备？这个大时代，到底是彻底切换赛道，还是最终会回归到原点？这个大时代，是通往新世界的天堂，还是葬送一部分企业的坟场？
过去十四年，亿邦笃定在电商与产业数字化这个足够宽阔的赛道，也时常会和很多企业一样，乱花渐欲迷人眼，学着如何辨别真正的机会与风口。
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我们逐渐找到一条“真理”，就是再好的技术都要被商用或民用才能放大价值。而电商和数字化，就是技术应用最好体现。
为了验证这个判断，我们走访了一系列的投资人、创业者和品牌公司。
逢人我便会问，如何去看待哪些正在迎来的技术变化，与现在做的事情之间的关联？
有人跟我说，生物科技会从底层颠覆美妆行业。有人跟说我，元宇宙会创造数字交易的新增量。有人跟我说，VR代表的沉浸式智能穿戴会是下一个消费品类的爆发点……
我觉得都挺有道理的。
但有一位品牌商说的话，可能对我来说最接地气。
他说，今天之所以新消费品牌能够在3年里干了很多传统品牌十年的成就，本质是因为“算法”“直播技术”“海归创业”“中国制造”等多个看上去不相干的要素，被资源配置能力强的人组织在了一起。直到5G的爆发。
简单来说，没有抖音快手小红书种草，没有微信私域流量，没有各种数字化基建狂魔，就没有今天消费品变革的百花齐放，更不会有李佳琦薇娅靠一己之力“手撕”欧莱雅等一众海外大牌。
就好像是打麻将，为了赢牌，首先要先凑齐一副牌，自摸赢了才能掀牌桌。
所以，今天看上去不相关的事情，会不会正在影响我们未来的一二十年？
我想那些十年前跟薇娅一起做生意的合作伙伴，再到今天能够在618、双11两个大促节点下“双杀”优衣库的新锐品牌ITIB创始人许凯特，也许最有发言权。
三十年河东，三十年河西。
其实科技本身是什么并不重要。重要的是，我们正处在一个“复杂性的系统之中”，而确定性则面临终结。
这正是新世界的一大特征。
早上打开朋友圈，看到一句鸡汤——所谓“门槛”，能力够得上的是“门”，能力够不上的是“槛”。
你看！通往新世界也是要有筛选机制的。
那么，在新世界生存下去，又要具备哪里核心能力？怎样才拿到那张诺亚方舟的船票？
我们决定在2021年的最后30天，做三件事。
举办以“新世界”为主题的亿邦未来零售大会。在这场大会上，我们试图描绘和构建一个“新世界”的基础框架，带着大家一起看清未来商业的底层逻辑，运营规则和物种变迁。
实施名为“造物主”的报道计划。亿邦的报道团队，将力求从新世界里找到最具开创性的、最具行业代表性的、高质量增长企业，从他们的经验中挖掘出未来零售的生存法则。
启动一场共创实验。邀请每个亿邦可以触及到的新老朋友，共同撰写新世界的“生存指南”。
2022年注定是行业“重启”的一年。互联互通，将会改变行业的底层逻辑；科技为民，将重新塑造行业生态；共同富裕，将涌现出更多的新物种。
我们确信，在商业的洪流中，没有人能够扮演救世主，除了造物主本身。
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