价值|通过“完成度”策略实现价值双赢( 二 )
因此这些功能会被划成“Filler” ,需要用较长的周期去打磨后再上线,以提高用户对于工具“稳定性、小而美”的感知。
三、总结随着国内互联网的发展,产品经理的职责会逐渐收敛到最核心的“通过产品方案满足用户需求”,即“get things done”。(对于产品经理本身的发展来说,我认为也是一件好事。毕竟职责的收敛也意味着精力的收敛,可以从大而全的虚浮,回归到对产品价值和个人思考力的打磨上)。
基于此,本文提供了功能分类的方法以及“完成度策略”的选择框架,并结合实际案例进行了说明。按照这个框架去安排不同功能的时间与资源,能够最大概率地实现最终目的:“用户价值”。
从底层逻辑来说,“完成度”策略的选择,是产品或者说公司战略目标在实践层的体现。这是所有策略的最终来源。
本文由 @大可可可 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载
【 价值|通过“完成度”策略实现价值双赢】题图来自Unsplash,基于CC0协议
推荐阅读
- 阿里巴巴|马云“接班人”是啥来头第一天上任,阿里巴巴损失517亿!
- 电商|俞敏洪或要“转型”?在电商平台做起直播带货,是有何打算?
- 亚马逊|告别“好评返现”,商家侧的“晒单有礼”还有意义吗
- 上门|快递上门的“蜀道难”
- 低俗词汇|B站发布“低俗词汇谐音梗”治理公告,多次违规将被封号
- 工地|“小马云”已不火,如今“工地马云”火了,网友:确定不是本人?
- 景气度|2022,七“贱”下天山
- 劳动者|这些工作将实行“职称制”!官方发通知,新的“香饽饽”行业来了
- 网易养不起“考拉”,阿里拼多多急剁手,网友丁磊全职养猪
- 阿里巴巴|曾是阿里高管,遭马云“忽视”创办410亿公司,却进腾讯口袋