价值|通过“完成度”策略实现价值双赢( 二 )


因此这些功能会被划成“Filler” ,需要用较长的周期去打磨后再上线,以提高用户对于工具“稳定性、小而美”的感知。
三、总结随着国内互联网的发展,产品经理的职责会逐渐收敛到最核心的“通过产品方案满足用户需求”,即“get things done”。(对于产品经理本身的发展来说,我认为也是一件好事。毕竟职责的收敛也意味着精力的收敛,可以从大而全的虚浮,回归到对产品价值和个人思考力的打磨上)。
基于此,本文提供了功能分类的方法以及“完成度策略”的选择框架,并结合实际案例进行了说明。按照这个框架去安排不同功能的时间与资源,能够最大概率地实现最终目的:“用户价值”。
从底层逻辑来说,“完成度”策略的选择,是产品或者说公司战略目标在实践层的体现。这是所有策略的最终来源。
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【 价值|通过“完成度”策略实现价值双赢】题图来自Unsplash,基于CC0协议

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