价值|通过“完成度”策略实现价值双赢( 二 )_

因此这些功能会被划成“Filler” ，需要用较长的周期去打磨后再上线，以提高用户对于工具“稳定性、小而美”的感知。
三、总结随着国内互联网的发展，产品经理的职责会逐渐收敛到最核心的“通过产品方案满足用户需求”，即“get things done”。（对于产品经理本身的发展来说，我认为也是一件好事。毕竟职责的收敛也意味着精力的收敛，可以从大而全的虚浮，回归到对产品价值和个人思考力的打磨上）。
基于此，本文提供了功能分类的方法以及“完成度策略”的选择框架，并结合实际案例进行了说明。按照这个框架去安排不同功能的时间与资源，能够最大概率地实现最终目的：“用户价值”。
从底层逻辑来说，“完成度”策略的选择，是产品或者说公司战略目标在实践层的体现。这是所有策略的最终来源。
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【价值|通过“完成度”策略实现价值双赢】题图来自Unsplash，基于CC0协议