- 库存、产品维度重塑
产品：因为主力产品是我们用来铺货占领市场的产品，会占到我们整体库存的60%以上，资金占用量最大、毛利较低。竞争产品是我们走差异化的产品，占比通常在30%上下浮动，毛利高，需要客户教育，销售难度相对大一些。僵尸产品一般是过时产品，或者是坏死库存，占据了资金，每个企业一般都有5-10%左右的僵尸产品，这部分产品没有及时清理的话，就会更加难清理，直至失去任何销售价值。对产品及时做出分析并制定对应的销售计划，更有助于降低企业在库存商品上的资金占用和耗费。
天通眼从多个维度分析出畅销品，从某个时段畅销品的销量和当前库存来自动计算备货天数里应该备货的准确数据，在满足市场需求的情况下，降低库存资金风险。
天通眼同样从多个角度分析出滞销品，然后提醒采购人员，哪些已经属于滞销了，不能再采购，适当的情况下还要与厂商沟通看能否做退货处理，提醒销售人员应该针对性做促销活动。
在智能采购决策里，提供按商品属性进行分析备货量，同时提供指定时段的日均销量，同期数据的日均销量，并可排除某些特定客户的销量，从而更加准确的分析备货天数里的备货数量，比如我们春节每年的月份都不一样，所以要用同期的数据来参考今年的备货数量。
除此之外，天通眼还提供了库存明细分析、临效期商品明细等报表，为企业针对性的做市场营销决策提供数据支撑。
【 线下市场|失去增量的线下市场值得经销商如何深耕？】
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