管理者|阿里CEO张勇开始放权……

嗨,这里是HR新逻辑!
最近,各个大厂不太平静。
规划战略布局、优化组织架构、更改管理模式、调整薪资待遇、取消加班大小周……
11月27日消息,阿里CEO张勇要逐步放权给部门总裁,让部门总裁成为阿里的“迷你CEO”。
此举旨在加快决策,以便每个部门能够更好地抵御竞争,重振低迷的销售,重塑公司整体形象。

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互联网企业的发展现状
早前阿里巴巴披露的第一季度财报显示,阿里巴巴营收2057.40亿元(市场预期2093.8亿元),同比增长33.81%。净利润450.68亿元,同比下滑5.19%。
而根据11月18日公布的第二季度财报,阿里巴巴第二季度营收2006.9亿元人民币(市场预期2061.7亿元人民币),同比增长29%。第二季度调整后净利润285.2亿元人民币,同比下滑高达39%。
阿里的财报更新后,网上发出很多议论的声音,大多是说阿里是否进入了寒冬。

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(阿里财报)
其实不光是阿里这一季度的财报不好看,其他几家大厂的成绩,也不太好看。
「字节跳动」11月18日商业化产品部召开全员大会,会上披露其国内广告收入过去半年停止增长,上了热搜。据了解,这是字节跳动2013年开启商业化以来,首次出现这种情况。

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「腾讯」第三季度总营收 1424 亿元人民币,同比增长 13%;盈利 318 亿元人民币,同比减少 2%;净利出现了10年来的首次下滑。

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「百度」11月17日公布财报,显示第三财季净利润亏损166亿元,同比下降221.06%;营业收入为319.21亿元,同比增长13.07%。李彦宏在财报电话会上解释,疫情影响下,三季度广告业务还受到教育、房地产、家居、旅游等行业影响。
「美团」单季亏损百亿,创3年来最糟记录。王兴在业绩会上解释称:外卖业务增速放缓,主要受疫情封锁、中部地区洪水以及餐饮行业增速放缓影响;“因此,我们预计第四季度订单量还将受到显著的负面影响,且可能持续至明年前几个季度。”
从各家陆续公布的财报中不难看出,互联网企业的增长,开始减速了。
想要走出瓶颈,必然要先从思维上转变,从管理模式上更新迭代,摆脱从前的成功套路,拥抱政策与市场的新变化,进行自我批评与审视,才能获得新的发展。
一路高歌猛进的互联网企业,正在减速并寻找新的爆发口。

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要么变革,要么灭亡
这一段时间的各种组织架构调整、大佬交接班、业务优化、人才优化等动作,都是互联网企业面对增长瓶颈的突破尝试。
除了组织架构上的调整,阿里巴巴还宣布:计划将2022财年所有增量利润及额外资本用于支持平台商家,以及投资于新业务和关键战略领域。
旧的业务领域在增长和突破方面都比较难实现的情况下,阿里将目标瞄准了新业务的未来。通过组织变革与新的战略布局,去重振企业的营收与企业形象。
变革是商业生活一个绝对关键的部分,而且变革需要在不得不变革之前进行。

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