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工作计划|行政管理工作规划怎么写( 二 )


⑸对每月新入职员工进行入职培训 ， 做到及时性、有效性 ， 最快的让新进员工熟悉公司流程制度 ， 了解公司企业文化 ， 熟悉自己的工作职责 。
4、加强绩效管理 ， 构建合理的激励机制 。
⑴根据公司年度经营目标 ， 制订公司20xx年度绩效考核体系 。
⑵按照20xx年度绩效考核体系 ， 实施绩效管理 。绩效考核组需全程监控 ， 使绩效考核公平、公正、透明 ， 真正发挥绩效考核的激励作用 。使多劳者多得 ， 少劳者少得 ， 不劳者不得 。能者给予上升的通道 ， 庸者施以教育的机会 。
⑶根据考核结果 ， 进行有效的面谈 ， 倡扬先进 ， 教育后进 ， 给后进者改善教育进步的机会 。
⑷根据考核结果 ， 不断改进考核体系 ， 使考核体系更加完善 ， 更能发挥激励的作用 。
5、控制人力成本、完善薪资结构 。
⑴根据公司发展需求 ， 重新审订各部门编制 ， 确保人岗适配 。精简富余人员 ， 降低人力管理成本 ， 适当调整在职员工薪资待遇 。
⑵根据现有的薪资标准及岗位情况 ， 设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度 ， 结合绩效考核结果 ， 给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间 ， 增强员工的归属感 。
6、加强企业文化建设 ， 增强员工凝聚力 。
⑴20xx年度 ， 本部门拟与企划部配合 ， 创办企业内刊 ， 刊登公司高层动态 ， 发布公司政策 ， 宣扬公司文化 ， 宣传先进个人事迹 ， 选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章 。发挥员工特长 ， 提供培训教育及展现自身才华的平台 。
⑵20xx年度 ， 本部门拟与企划部配合 ， 拟定企业之舞 ， 决定企业之歌 ， 并进行培训 ， 人人会唱、人人会跳 ， 丰富员工文化生活 。在广场前设立公司旗帜及国旗 。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式 ， 熏陶员工爱公司、爱祖国的情感 ， 向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀 。
⑶建立公司网站 ， 树立对外商业形象 ， 建立与外界沟通的桥梁 。让抚州人民更加了解融旺 ， 信任融旺 ， 打造融旺良好的商誉及品牌 。
⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动 ， 使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中 。
⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难 ， 需要公司施以援助的 ， 各部门及时与人事部沟通 ， 由人事部与相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助与慰问 ， 真正关心员工 ， 让员工有家的感觉 ， 让员工真正融入到融旺这个大家庭中 。

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