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工作计划|车间管理工作思路范文( 七 )


工作计划|车间管理工作思路范文
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7.车间管理工作思路范文

一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作 。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点 ， 不断强化意识安全 。
二是突出安全重点 ， 抓好安全薄弱环节的有效监控 。
三是坚持安全常规管理 ， 对安全工作常抓不懈 。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录 ， 将整个生产过程记录在案 ， 便于分析查找问题 。
二、提高员工的质量意识 ， 加大质量管理力度 ， 提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训 ， 强化员工质量意识 。
二是加强检验员的质量巡检工作 ， 避免重大质量事故的发生 ， 并要求其对当班质量情况记录在案 ， 使我们有迹可循 ， 便于质量管理与研究 。
三是建立合理的奖惩制度 ， 在考核机制中加入质量考核 ， 与员工的收入挂钩 ， 奖优罚劣 。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 。
三、开源节流 ， 降本增效
一是合理安排人员 ， 对现有的岗位人员进行梳理 ， 以产定员 ， 尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间 ， 尽量连续生产 ， 避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理 ， 杜绝浪费现象的发生 ， 将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩 ， 有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在20xx年 ， 我们将加强员工的生产工艺培训 ， 增加员工对本工位的工艺熟知度 ， 加强员工的技能水平 ， 保证工艺的贯彻率达到98% 。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化 ， 定期检查 ， 实施各种激励手段 ， 引导员工运用正确的方法进行设备保养 。二要加强设备保养技能交流、培训 ， 定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为 ， 交流工作技能 。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转 ， 为按时保质交货提供了强有力的支持 。
六、加强现场管理 ， 推进6S管理制度
在20xx年 ， 我们将进一步加强生产现场管理 ， 对生产计划 ， 生产组织 ， 人员、设备、物资调配等不断优化 ， 保持生产现场的整洁有序 ， 推进标准化生产 ， 推进6S管理制度 ， 力争在20xx年生产管理工作不断提高 ， 走上新台阶 。总之 ， 为实现xx预计目标 ， 我们将知难奋进、开拓进取 ， 发扬特别能吃苦 ， 特别能战斗的精神 ， 从点滴小事做起 ， 严格落实岗位责任制 ， 内强管理 ， 外树形象 ， 力争通过扎实有效的工作 ， 圆满完成公司下达的各项任务指标 。

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