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工作计划|车间管理工作思路范文( 六 )


20xx年不是结束 ， 而是开始 ， 我与我的团队会继续努力 ， 并与公司一起前进 ， 共创下一个传奇 ， 我相信在公司领导的带领下 ， 公司的发展会更快、更高、更强！
6.车间管理工作思路范文

一、安全 。
①全面推行风险预控工作 ， 要求全员参与其中 ， 提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作 。②加大隐患排查与整改 。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作 ， 对于查处的隐患落实责任人及时整改 。③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作 ， 尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作 。④做好全厂安全供电工作 。加强值班管理制度 ， 落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视 ， 发现异常及时处理 。
二、基础 。
车间以三化考核为基础 ， 着眼长远扎实做好各项基础工作 ， 在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩 ， 干出特色 。①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度 ， 提高车间对班组、班组对个人考核的公平性 ， 以提高车间基础管理工作 。②以四型班组建设为标准 ， 加强车间班组建设工作 ， 给予班组更大的自主权 ， 开展班组自主管理工作 。③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造 ， 降低输送的瞬时用风量和总风量 ， 平稳风压降低风耗 ， 降低车间能耗 。
三、设备 。
①做好20xx年全年设备检修计划 ， 根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期 ， 针对瓶颈设备 ， 摸索合理检修周期 ， 实现周检与状态检修的相结合 ， 保障主体设备完好率 。②做好大型设备检修工作 。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养 ， 确保空压机的安全稳定运行 。中心站1、2#主变已运行将近7年时间 ， 需要对主变进行全面检查和维护 。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护 ， 提高设备运行稳定性 。由于仪表设备更新换代较快 ， 20xx年车间计划试用新设备 ， 引进新技术 ， 来提高仪表设备的测量准确性和稳定性 。为生产保驾护航 。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作 。
四、培训 。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐 ， 车间将把技术提高工作视为重点 ， 在做好技术培训的同时 ， 将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训 ， 提升群体工作意识 ， 塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队 。

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