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工作计划|车间管理工作思路范文( 五 )


1、重点突出管理和考核 ， 结合人力资源提升项目 ， 继续完善、优化部门工作考核机制 。
2、继续完善各组管理责职 ， 明晰管理流程 。
3、完善部门架构 ， 强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等 ， 更好地提升生产管理 。
三、继续抓好车间现场管理和班组管理
1、以新车间现场为核心 ， 以制药车间为主线 ， 实施车间现场可视化管理 ， 并建立相应的管理标准和要求 。
2、班组管理上 ， 将开展系列班组管理活动 ， 包括制订管理方案和考核要求 ， 提升车间管理人员的管理水平 。（重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等）
四、XXX吨新车间的试产和生产管理统筹
XXX吨新车间（包括动力车间）的试产和生产管理 ， 会作为部门明年的重大工作之一 ， 新车间的自动化程度很高 ， 必然管理的要求就会很高 ， 重点和难点将是管理的问题 ， 如何去化解管理的问题？作为生产管理就更应全面统筹和创新 ， 思考现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡 ， 去做好试产的各项生产统筹等 。对于设备的管理 ， 要思考如何实现与生产的和谐、当然 ， 还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化 ， 需要建立严格规范的制度化来管理 ， 通过可视化管理来改善现场 ， 强化现场来促生产；同时 ， 要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来 。
此外 ， 最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处置管理机制 ， 应对出现的各类异常 。当然 ， 一个新的车间 ， 不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移 ， 也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用 ， 会涉及到很多问题 ， 因此 ， 面对问题时需要公司各部门之间加强协作 ， 来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作 。
五、物料专项管理
1、今年已逐渐加强物料方面管理 ， 明年继续作为重点管理工作开展 。
2、组织系列的专题活动 。
3、此外 ， 逐渐实现主要原料的生产指令完全管理 。
4、建议利用新车间和统筹中仓库 ， 结合计算机、ERP系统 ， 物料管理建立起信息化管理系统 ， 提高工作效率和准确性 。
六、组织车间生产分析管理例会
每月将组织1—2次车间生产分析管理例会 ， 及时与车间讨论分析生产情况 ， 并制定相应的管理措施 ， 保障生产正常、有序和生产目标的实现 。

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