工作计划|车间管理工作思路范文( 三 )
三、管理工作
【工作计划|车间管理工作思路范文】我非常严格的要求车间人员的素养 ， 还有对车间工作的态度 ， 一直本着我们每一个人都发展成为一个高素质团队的方向坚持 ， 每一个员工的都应该认真按照我们车间的规章制度去行事 ， 我也会高度重视我们车间员工的一个素质养成而努力 ， 在下半年的工作中我会更加重视 ， 我也会为我们厂里培养一群高素质的的与员工团队 ， 为我们车间添加更多的精英 。
文章图片
4.车间管理工作思路范文
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状 ， 着力于全面体现保全工作绩效 ， 调动保全提高工作质量的积极性 ， 本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整 ， 突出产量考核和质量、日常表现考核 ， 3月底开始形成实施方案 ， 4月份付诸实施 ， 效果十分理想 ， 根据工作绩效使工资收入适当拉开差距 ， 有效的调动了保全工作积极性 。
2、落实工作考核 ， 实现浮动收入措施：3月份 ， 以公司“操作能手”新办法实施为契机 ， 将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核 ， 根据三项积分确定奖金情况 ， 有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性 ， 员工工作质量有很大提升 。
3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接 ， 各岗位、各种纬密地毯按比例升降 ， 新办法更加合理 ， 节后实施 。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定 ， 员工流动性创历年最低 。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要 ， 从3月份—5月份起对地毯件件称重 ， 控制绒高 ， 5月底起以此为依据调低绒纱单耗 ， 有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后 ， 在保证毯面质量的前提下 ， 再次降低绒高0 。1mm ， 经实施至今效果明显 。
三、员工培训方面：
1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程 ， 新规程更加突出重点、难点和可操作性 ， 且内容更加全面、详实 ， 为今后的员工培训提供了很好的教材 ， 为员工规范操作提供了依据 。
推荐阅读
- 工作计划|物业安保工作计划表怎么写
- 工作计划|2022年园务工作计划怎么写
- 工作计划|电话客服工作计划怎么写范文
- 工作计划|员工培训工作计划范文怎么写
- 工作计划|高中团委工作计划书范文
- 工作计划|老干部工作计划2022范文
- 工作计划|2022年采购员工作计划范文
- 工作计划|学校工作计划范文大全
- 工作计划|车间主任工作规划怎么写
- 工作计划|2022年服务员工作计划怎么写