国内现在开个像costco这样的收会费的超市可行吗？ _收会费

个人认为costco的商业模式非常棒，它就像一个火种，时机成熟定能在国内造成燎原之势。

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首先分析costco的商业模式一定要抓住它的精髓。costco每年会员续费率高达90%的深层原因到底是什么？你可能会说它服务好，可以无条件退货和退会费。这一条在中国就能让开店者底裤都赔光。有更多人担心的是交会费老板跑路频发，哪里收得到会费。

分析问题要直达本质， costco之所以广受会员热爱的根源在于，它开创的模式颠覆了传统商业中买方和卖方在利益上的对立关系。

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【国内现在开个像costco这样的收会费的超市可行吗？】会员在costco真正找到了商业上的“顾客是上帝”的感觉。顾客通过缴纳会费与costco建立了契约关系之后，顾客的身份发生了转变。形象点说，顾客摇身一变成了雇主， costco成为了顾客的雇员，必须竭尽所能为雇主找到最佳性价比的商品，保证雇主的利益。costco平均毛利只够维持运作成本甚至会略有亏损，主要收益在于会费收入的真正原因就是体现与顾客的这种契约精神。顾客就是他们的上帝！

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在传统商业只要存在信息不对称，必然会存在高利润，国人形象的叫法即是“宰客” ，但是在cosco的系统中,单品毛利超过14%需上报董事会决策的。商品平均毛利7%左右，不以商品赚钱已经上升到costco灵魂深处。顾客在costco购物不必担心买贵和质量差，选货时间大为减少。

讲到这里，我们不难看出，这种颠覆了传统商业中对立的买卖双方的关系，也是我们急切需要的。新的关系需要一个接受的过程。正如现在习以为常的网络购物，在十多年前缺发信任的条件下发展起来，马云的支付宝给买卖双方提供担保起到居功至伟的作用。

正所谓办法总比困难多，有志于采用costco模式经营自己事业的人们一定会让这种优秀的商业模式快速在国内推行。

其他网友观点

山姆会员店都开了这么多年了，不知道吗？讯息有这么闭塞吗？

其他网友观点

一般般吧。价格上和拼多多有一拼但不包邮是服务质量上的一个痛点，说白了没优势。会员太贵，想买只能在会员手里组团代购，一个人有会员卡可以养活大批中国消费者，想在中国赚钱挺难。产品单一，不符合一部分消费者个性化需求。也没搞出像中国吃喝玩乐一体化的商场。现在房租贵， 10年前怎么不来？宜家和永旺先下手为强。