工作计划|2022生产车间工作思路范文(13)
10.2022生产车间工作思路范文
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作 ， 紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况 ， 坚持学以致用 ， 用以修身 ， 用党的精神完善自身 。进一步明确本部门的具体奋斗目标 ， 提出改革发展的新思路新举措 ， 推动车间工作的全面发展 。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育 ， 将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓 ， 只有提高车间的全体素质 ， 才能保障各项工作的顺利进行 。踏实学习 ， 敢于创新 。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针 ， 以落实安全责任制为主线 ， 严抓本车间末端安全管理 ， 打造和谐安全文化 ， 建立健全安全工作长效机制 。
三、深化管理 ， 优化班组建设
根据总厂相关条例 ， 综合实际情况组织人员制定合理 ， 细致的车间考核制度 。开展6S管理标准化建设 ， 依据指定的岗位人员考核制度进行考核 ， 以班组为基本单位 ， 建立合理的奖惩制度 ， 在考核机制中加入质量考核 ， 与员工的收入挂钩 ， 奖优罚劣 。
四、规划生产 ， 提高工作效率
维修保养工作进行期间 ， 将明确班组的调配情况 ， 根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配 ， 执行早中晚三班轮流制 。为不断提高设备保养技能 ， 有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1.生产工具规范使用 ， 车间将定期清点整理工具 ， 明确维修过程使用时 ， 定点摆放；生产完毕后即时存放 ， 对于发现损坏和缺少工具进行申报 ， 做到即时配备生产 。
2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化 ， 定期检查 ， 实施各种激励手段 ， 引导职工运用正确的方法进行设备保养 。
3.要加强设备保养技能交流、培训 ， 定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为 ， 交流工作技能 。
4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储 ， 在发现配件不足时 ， 及时补充货源 ， 以保证生产正常进行 。
5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务 。做到不缺少数据 ， 真实反映工作情况 ， 避免总厂效益受损 。
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