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工作计划|2022生产车间工作思路范文(12)


3、保证设备维修质量 ， 提高运转率
为保证设备维修质量 ， 要加强维修工及操作工的责任心 ， 把车间设备维修落实责任到人 ， 制定巡回检查制度 ， 做好检修记录 ， 对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者 ， 要给予经济处罚 ， 从而督促员工维修好每一台设备 ， 提高设备运转率 。
4、降低生产成本 ， 节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈 ， 在生产内部加强管理 ， 降低生产成本 ， 使产品价格在市场中占有优势 ， 因此要杜绝车间内部浪费现象 ， 减少配件更换次数 ， 节约利用废旧材料 ， 节省各种原辅料消耗 ， 努力降低生产成本 ， 做好节能减排工作 。
5、稳定产品质量 ， 提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业 ， 任何产品都要经受市场无情的考验 。"今天的质量"就是"明天的市场" ， 只有用合格的产品质量满足客户的需求 ， 才有可能不断的扩大市份额 ， 创造出更好的效益 。产品质量的好坏 ， 将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉 ， 因此 ， 要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓 ， 及时根据生产数据调整操作 ， 针对生产具体情况加以分析 ， 采取有效措施及时调整 ， 努力提高产品合格率 。
6、制定工资分配方案 ， 发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法 ， 已体现了多劳多得的分配方式 ， 收到了一定的效果 。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化 。因此 ， 要制定合理的、细致的工资分配方案 ， 要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核 ， 要充分提高员工的工作积极性和主动性 ， 挖掘员工潜能 。
7、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因 ， 导致供求在时间和空间上出现不平衡 。为了稳定生产和销售 ， 必须准备一定数量的库存以避免市场震荡 。所以 ， 安全的库存是保证顺利出货的必备条件 。
8、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加 ， 包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加 ， 还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本 。因此 ， 控制员工流失也将是今年工作的重点 。
针对以前生产工作中存在的问题 ， 生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施 ， 我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入xxx年工作中 ， 并不断克服工作中的不足之处 。在xxx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置 ， 调动各方面的积极性 ， 发挥我们的潜能 ， 努力完成公司交给生产部的一切任务 。

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