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工作计划|2022生产车间工作思路范文(11)


9、“三级”安全教育和转岗安全教育、使其现场的危险因素、熟知岗位安全操作规程；班前会提醒、交待作业安全注意；班中严密巡查、监督其作业；岗位、每周班组安全活动、全员的安全防范意识 。
10、全力以赴、打好年修攻坚战 。现场安全工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用检查、安全 。“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则、强化年修人员是外协人员的安全环保意识、对现场的监督检查 。对安全生产关键装置、部位的管理 。年度大修和月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工 。、组织到位、措施得力、责任到人 。
11、教育好车间全员交通安全和消防工作 。消防检查；强化交通安全意识 。
12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度 。
13、对充装液氧的管理 。充装车辆证件齐全、充装时安全措施、操作规程充装 。对气瓶充装的管理 。运输充装车辆证件齐全、充装前安全措施、操作规程检查和充装 。对危化品的安全管理 。对氧气生产、液氧贮存、液氧、气氧的充装等环节安全管理 。
14、安环保工作 。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到实处、并“xS”工作 。
15、青安岗工作 。安全隐患的整改工作 。要求对检查中的安全隐患整改、并记录、对无法整改的安全隐患制定出整改计划 。
16、安全考核工作 。厂部、车间等制度考核、以各班组的安全责任意识 。
9.2022生产车间工作思路范文

为加强生产工作的管理 ， 稳定产品质量 ， 控制各项指标 ， 降低生产成本及各种消耗 ， 杜绝安全事故发生 。严格遵照公司整体部署和要求 ， 使生产各项工作顺利开展 ， 对20xx年工作做以下计划：
1、落实规章制度 ， 严格安全管理
"安全来自长期警惕 ， 事故源于瞬间麻痹" ， 安全生产是一个公司常抓不懈的工作 ， 不定期检查车间存在的安全隐患 ， 发现问题及时解决 ， 尤其对浸出车间进出管理制度方面 ， 要严格控制 ， 对外来人员严禁入内 ， 确需进车间参观 ， 须专人陪同 ， 讲明应遵守的各项制度及注意事项 。要定期举例安全消防培训和消防演习 ， 使职工具有强烈的安全意识 ， 要教育引导职工遵守操作规程 ， 不得违章操作 ， 严格遵守安全管理制度 。
2、加强劳动纪律 ， 促进管理工作
要稳定正常生产 ， 杜绝违章违纪现象发生 ， 首先要加强劳动纪律的管理 ， 使管理制度化、规范化 ， 要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度 ， 减少违章违纪现象发生 。对于个别违反制度 ， 不服从管理者 ， 都要及时给予处罚 ， 并有针对性的培训和教育 ， 情节严重者要坚决辞退 ， 绝不手软 。让班组长以上管理者起到带头表率作用 ， 使员工具有良好的工作作风 ， 从而保证车间各项工作顺利进行 。

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