工作计划|2022生产车间工作思路范文( 九 )
四、加强现场管理 ， 推进6S管理制度
在20xx年 ， 将进一步加强车间6S现场管理 ， 保持车间维修现场的整洁有序 ， 推进6S管理制度 ， 将该指标作为优秀员工考评指标之一 ， 避免做得好和做得差都一个样的思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高 ， 走上新台阶 。
五、加强车间设备及工具管理
针对车间设备管理现状 ， 制定车间维修设备及工具管理负责人 ， 减少设备及工具使用不当造成的故障率 ， 提升设备及工具故障及时报修率 ， 设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化 ， 定期检查 ， 实施各种激励手段 ， 引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护 。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用 ， 为按时保质交车提供了强有力的支持 。
六、做到以身作则 ， 以德服人 ， 良性竞争
作为领导必需严于律己 ， 以身作则 ， 遇到困难不退缩 ， 迎难而上 ， 做好带头人 。采用能者上 ， 平者让 ， 庸者下的用人原则！对经常违反纪律 ， 不听从指挥 ， 恶性竞争 ， 影响公司形象的员工 ， 坚决予以辞退 。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境 。
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7.2022生产车间工作思路范文
一、安全 。
①全面推行风险预控工作 ， 要求全员参与其中 ， 提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作 。
②加大隐患排查与整改 。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作 ， 对于查处的隐患落实责任人及时整改 。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作 ， 尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作 。
④做好全厂安全供电工作 。加强值班管理制度 ， 落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视 ， 发现异常及时处理 。
二、基础 。
车间以三化考核为基础 ， 着眼长远扎实做好各项基础工作 ， 在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩 ， 干出特色 。
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度 ， 提高车间对班组、班组对个人考核的公平性 ， 以提高车间基础管理工作 。
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