工作计划|人事月度工作计划模板
【#工作计划# 导语】计划的内容远比形式来的重要 。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 。本篇文章是®为您整理的《人事月度工作计划模板》，供大家阅读 。
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1.人事月度工作计划模板
一、考勤完善
考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为 。
二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程
使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范）
三、规范安防管理
对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等 。
四、强化公司整体形象
从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感 。
五、提高员工执行力及工作积极性（本月工作重心）
目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：
从制度上规避 。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题 。之所以存在，是因为制度有缺陷 。要彻底解决就必须从制度上规避 。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程 。简单的标准化工作流程如下：
1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性 。
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布 。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准 。
3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩 。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒 。
4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法 。限期完成 。
5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒 。
6、这个责任就是给予一定的经济处罚 。
7、工作分工（谁来做）、工作进度（什么时候做完），以此来保证计划的可行性和实效际 。
2.人事月度工作计划模板
一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美 。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性 。随时备查准确无疑 。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险 。
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