工作计划|人事月度工作计划模板( 二 )
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才 。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的 。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备 。人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设
①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道 。
②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法 。
③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察 。
三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系 。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提 。做到及时发现问题并提出有效建议 。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标 。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到 。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态 。
四、工作计划性与条理性 。
按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向 。大到总体目标规划，小到日常工作计划 。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气 。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作 。
五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力 。
建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励 。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确 。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化 。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神 。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度 。
3.人事月度工作计划模板
一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理 。各项制度建立计划于20xx年xx月xx日前完成 。
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