如何才能与他人有良好协作？应用脑科学原理，满足大脑的连接感
【如何才能与他人有良好协作？应用脑科学原理，满足大脑的连接感】
社交连接 。
这是《效率脑科学》一书 ， 精读分享的第38篇 。
在职场中 ， 人际协作是如此的重要 ， 但人际关系又是如此的复杂 。
如何才能与他人建立起良好地协作关系？
从今天开始 ， 我们将从脑科学的角度 ， 来观察并解剖人际关系 ， 并分享如何科学用脑 ， 来与他人进行良好地协作 。
人类是社会性动物 ， 社交对大脑来说 ， 非常重要 。
1943年 ， 马斯洛写了一本书 ， 叫做《人类动机的理论》 ， 在这本书里 ， 马斯洛提出了著名的“需求层次理论” ， 来说明人类需求的等级 ， 从最低级的生存需求 ， 到最高级的自我实现需求 ， 共五级 。 而社交需求刚好处于中间的第三级 。
但脑科学家的研究表明 ， 在大脑中 ， 用于社交需求 ， 与用于生存需求的网络 ， 是相同的 。 这就意味着 ， 社交需求与生存需求 ， 对大脑同等重要 。
如果社交需求没有得到满足 ， 大脑同样会如同生存不能满足一样 ， 会产生一种威胁感 ， 这就会在人际关系中产生远离效应 ， 进而有可能演变成人际冲突 。
在面对人际合作时 ， 我们需要与他人建立起连接 ， 这就是我们所说的连接感 。 对于大脑来说 ， 当我们与他人有连接感 ， 我们就会感觉安全 ， 所以大脑会认为连接感是一种奖赏 ， 而与他人失去连接感 ， 则会让大脑感到威胁 。
而在职场里 ， 之所以协作困难 ， 人际关系复杂 ， 原因在于 ， 就像大脑自动会将事件与信息 ， 划分为威胁与奖赏一样 。 我们的大脑 ， 也会在潜意识里 ， 将遇到的每一个人 ， 划分为朋友或敌人 。 而且 ， 大脑往往会把不认识的人归为敌人 ， 特别是对那些 ， 不认识 ， 还看上去与你有些不同的人 ， 更容易视为敌人 ， 直到你的大脑发现证据 ， 他是一个好人 。
举个例子 ， 在我的职业生涯中 ， 有一次受命组建培训部门 ， 我亲自到各个部门去找寻合适的人选 ， 最后选了七位伙伴 ， 与我一起开展培训工作 。 我期待大家能够迅速进入状态 ， 特别希望大家有协作精神 ， 因为很多培训项目 ， 需要大家齐心协力 。 但工作初期 ， 很多事情并不能让我满意 ， 我认为项目中的一些很简单的合作 ， 总是有很多的障碍与阻力 。 后来 ， 我才意识到 ， 伙伴们都来自于不同的部门 ， 有着各自的工作方式 ， 与工作习惯 ， 相互又不太熟悉 。 在大家没有建立起连接的时候 ， 协作时是没有安全感的 ， 大脑的规律 ， 让他们在面对他人时 ， 不是接近 ， 而是远离 。 作为主管 ， 我需要做的 ， 不是要求他们更好的协作 ， 而应该是从管理者的角度 ， 帮助大家建立起连接 ， 满足他们的社交需求 ， 这样才更容易进行协作 。
因此 ， 如果我们想要与他人良好地协作 ， 就需要尽早地 ， 尽力地 ， 创造与对方的连接 ， 以减少大脑的威胁反应 。
那么 ， 我们该如何与他人建立连接 ， 如何在人际关系中 ， 化敌为友呢 ， 我们下一集继续分享 。
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