靠模仿“盒马鲜生”起家，欠债3亿关店130家，老板和高管全被抓( 二 )

截至2018年底， “鲜生友请”门店已超过130家，每月新增门店最多的时候能达到十多家， “鲜生友请”也成为了杭州的生鲜巨头，估值超过10亿元。张知豪也不在乎每家店能不能盈利，更不在乎产品和服务的质量。他最终想要的是将门店和供应链打包上市，但他的计划失败了。
新零售模式下的生鲜产业需要在商品、服务、物流等方面进行精细化管理和经营，长期一直在做亏本的充值活动，再加上加盟返点过高，这种经营模式一旦出现小差错，很快就会陷入连环危机。但张知豪完全忽视运营，一心扑在扩张门店上。与此同时，张知豪早已将持有的“鲜生友请”股份转让，自己带着大笔资金 “失联” 。

没过多久，公司就因为资金链断裂关闭了130多家门店。据调查显示，鲜生友请不仅欠投资者3亿多，还欠供应商、员工工资和消费者充值等合计7600万元。当然，这一切迟早都要还， 2020年1月，张知豪和其他11名公司高管因涉嫌“非法吸收公众存款”被警方带走。截至2020年12月，已查封涉案人员名下房产30多处，扣押涉案车辆8台，追缴资金260万元。
但即便如此，对于很多消费者来说，充值在卡上的钱可能一半都还没用完，但商店却已经关门了。此外，对于许多花费数百万投资者的加盟者来说，他们遭受的损失更大，本以为可以赶上新零售发展的快车道，最终却迎来了一场“骗局” 。

虽然会追赃挽损，但要知道，投资款被挥霍的比例达到50% ，投资者能追回多少，甚至能不能追回，都是个大问题。可以说，这件事也给不少人敲响了警钟。天上掉馅饼的好事是不可能发生的。不要被眼前的利益所迷惑，尤其是一些新风口行业，别说是没有经验的人，就算是有经验有资金的团队也未必能驾驭。

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