靠模仿“盒马鲜生”起家，欠债3亿关店130家，老板和高管全被抓
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【靠模仿“盒马鲜生”起家，欠债3亿关店130家，老板和高管全被抓】
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文：莜衍
新零售 ， 即企业依托互联网 ， 利用大数据、人工智能等先进技术手段 ， 对商品的生产、流通、销售过程进行升级改造 ， 进而重塑业态结构与生态圈 ， 并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
“新零售”一词最早出现在2016年云栖大会上马云说的一句话：“纯商业时代很快会结束 ， 未来十年 ， 二十年 ， 没有电子商务的说法 ， 只有新零售这一说！” 新零售这个概念被提出后 ， 引起了轩然大波 ， 进而带动一批新的互联网新零售企业在大势推动下蓬勃发展 。
其中 ， 生鲜超市是近年来最受消费者青睐的 。 尤其是阿里收购大润发后 ， 以身作则 ， 首起盒马鲜生 ， 开启全新新零售模式 ， 以迅雷不及掩耳之势 ， 迅猛发展起来 。 与此同时 ， 大大小小的互联网平台加入其中 ， 争先恐后 ， 甚至频频引发抢人大战 。
十大生鲜购物平台：盒马鲜生、美团买菜、京东生鲜、每日优鲜、十荟团、橙心优选、美团优选、兴盛优选、叮咚买菜、朴朴超市也应运而生 。 2022年初 ， 网传兴盛优选上线了大量女装款式 ， 覆盖年轻用户到中年群体 ， 并开始转行卖服装 。
2022年3月 ， 滴滴“橙心优选”被曝光 ， 称滴滴旗下社区团购业务橙心优选已整体关停 ， 相关产业岗位人员全部下岗 。 背靠滴滴这座大山 ， 说没就没了 。 2022年3月 ， 有消息称十荟团全国业务均关停 ， 并且公司已进入善后阶段 。 多位十荟团的业务发展规划部人员也表示 ， 十荟团也在逐步关闭全国各地的仓库和配送站 。
更有离职员工透露 ， 十荟团或可能已负债上亿 ， 准备申请破产 。 与十荟团有同样遭遇的鲜生友请 ， 张知豪创办的鲜生友请曾是“新零售巨头” ， 高峰时期在杭州拥有130多家门店 。 然而到2022年3月 ， 在互联网的大背景下 ， “崛起也快 ， 倒闭也快” 。
仅仅两时间年 ， 就跌落神坛 。 作为鲜生友请的创始人之一 ， 1982年出生的张知豪曾任启泰环保集团总裁 ， 在创立鲜生友请之前一直从事净水器行业 。 由于人们生活水平的提高 ， 对生活质量的日益重视 ， 所以自动售水机满足了人们的高需求 ， 具有广阔的发展前景 。 张知豪也在其中 ， 迅速积累了财富 。
巅峰时期 ， 张知豪在杭州1600个社区设立了自动售水机 ， 服务50万用户 。 有人说 ， 张知豪是自动售水行业的先锋 ， 如果他不做新零售 ， 有可能是行业的佼佼者 。 而张知豪却选择了没有相关经验 ， 也不了解新零售领域创业 。 毫无疑问 ， 他看到了新零售行业的商机 ， 也萌生了要创立新零售门店的想法 。
2017年4月 ， 张知豪模仿“盒马鲜生”的新零售模式 ， 开设了自己的第一家门店 ， 并取名为“鲜生友请” 。 如果说马云将“盒马鲜生”的线下物流与阿里巴巴庞大的线上流量相结合 ， 实现双赢 。 那么张知豪能发展起来 ， 完全是“擅用人心” ， 让客户 “心甘情愿”花钱 。
为了快速笼络资金 ， 张知豪宁愿赔钱赚吆喝 ， 给消费者抛出了充值卡满3000元送1500元等这样的诱惑 ， 首先营造出生意爆火的假象 ， 提高了人们的信任度 。 我们都知道 ， 经常去生鲜超市的人多为老人和家庭主妇 ， 属于预防意识薄弱的群体 。 张知豪要求店里营业员做客户背景调查 ， 对于那些经济条件比较好的 ， 就邀请到“鲜生友请”的年度盛会来 。
紧接着 ， 张知豪趁热打铁开放了加盟 ， 承诺给予回报率15% ， 诱导那些有意向投资的人一步步掉进他设下的圈套 。 他计划的第二步是在杭州扩张开店 ， 通过收取大笔加盟费 ， 成为杭州的生鲜巨头 。 张知豪非常了解人性 ， 他利用人们的贪婪心理募集资金 。 很多人一时冲动投入了数十万 ， 很快他就集结了上亿元人民币 ， 实现了他计划的第二步 。
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