比如 ， 就拿iPhone6来说 ， 富士康每生产一台iPhone6手机可以赚取25元人民币 ， 而2014年富士康从苹果拿到了7成订单 ， 这样算下来 ， 实际上 ， 富士康所赚得了巨额利润完全是靠订单量以及广大富士康人日以继夜的辛苦劳作换来的 。
正是因为供应商没有掌握核心技术 ， 其所扮演的角色说白了就是靠人力做着日复一日的枯燥重复工作 。 没有了核心技术 ， 自然在苹果公司那里没有任何话语权 。 对于苹果来说 ， 低端的下游供应商全球一抓一大把 ， 不满意 ， 它随时可以调换供应商 ， 可没有核心技术的供应商就不敢对苹果这样了 ， 因为他们要靠苹果公司吃饭 ， 没有了订单 ， 这些供应商轻则亏损严重 ， 重则直接濒临破产 ， 久而久之 ， 对苹果有着极强烈依赖的中国供应商们 ， 逐渐沦为了苹果的“附庸” 。
这样一来的后果就是 ， 苹果可以任意操控每笔订单的价格 ， 拥有对派发给供应商订单的绝对定价权 ， 这无形之中就会极大压缩供应商的利润 ， 而供应商的利润一旦被压缩 ， 为了减轻成本压力 ， 获取利润最大化 ， 供应商往往又会将苹果施加给他们的压力 ， 转移到普通工人的头上 ， 这样就会出现工人福利待遇大幅度降低 ， 各大代工厂甚至会出现裁员等情况 ， 从而给不少人造成失业的困扰 ， 增加社会失业率 。
所以 ， iPhone13能做到“加量减价” ， 一方面是利用大量的供应商持续不断保障出货 ， 另一方面则是对供应商利润的压缩 。 苹果的这一做法 ， 站在商业角度而言本无可厚非 ， 但要知道的是 ， 苹果享受着中国庞大的手机消费市场 ， 熟练的技术工人、高素质的劳动力等诸多福利 ， 到头来用压缩中国人的利润 ， 来赚取中国民众的钱 ， 还把中国的供应商变成了它的“附庸” ， 这种举动不亚于吃着中国饭砸着中国的锅 。
对于这种突出的现象 ， 其实 ， 不少供应商也不愿意继续做苹果的“附庸” ， 毕竟 ， 供应商处于下游低端供应链上 ， 不仅没有核心技术 ， 没有话语权 ， 而且还要靠苹果的“施舍”维持生计 ， 看人脸色的滋味并不好受 。 再加上有了苹果先前大批量削减订单 ， 致使蓝思科技、欧菲光股价大跌 ， 市值蒸发 ， 中国的供应商也逐渐意识到了在市场竞争中 ， 把鸡蛋放进同一个篮子里的巨大风险 。
因此 ， 不少苹果供应商开始尝试转型 ， 比如 ， 蓝思科技开始布局新能源汽车、智能终端整机组装等业务 ， 在经过战略业务的重新调整后 ， 华为已经取代苹果成为蓝思科技的第一大客户 。 除此以外 ， 歌尔股份也积极布局VR业务 ， 并通过成立合资公司收购国外音频技术公司确立了自身在VR领域的领先地位 。
就在众多中国供应商谋求转型发展之际 ， 央视财经栏目也高调发声“呼吁”供应商要多领域布局 ， 以减轻“苹果依赖症” 。 央视作为国内头部顶流媒介 ， 其高调发声自然也就代表着未来供应商发展之路的风向 。
事实上 ， 在摆脱“苹果依赖症”方面 ， 除了身处下游低端链条上的供应商多领域探索外 ， 作为国内几家知名手机公司之一的OPPO也在竭尽所能地尝试着向高端手机市场进发 ， 力争摆脱苹果影响的同时 ， 努力让中国的高端手机市场不至于被苹果瓜分殆尽 。
为了减轻“苹果依赖症” ， 争取在高端手机市场达到与苹果分庭抗礼的格局 ， OPPO投入了大量的资金和精力 ， 在全球创立了六大研究所和四大研发中心 ， 并且还表示要在三年内拿出500亿用于国产自主芯片的研发 。
不仅如此 ， 为从手机代工方面彻底消除苹果带来的影响 ， OPPO自建了多家属于自己的工厂用来生产自家的手机 ， 这样做的好处就是无论质量 ， 还是品控等方面 ， 都能做到严格的把关 ， 而且OPPO还在全国开设了500多家集销售与服务为一体的线下实体店铺 。
这样一来 ， 就能将研发、生产、销售、服务做到一条龙式包干 ， 同时 ， 还顺带创造出了大量工作岗位 ， 吸纳众多待业人员再就业 ， 无论于国于民都是一件很有贡献的事情 ， 同时还能摆脱市场竞争下苹果带来的干扰 。
在OPPO的努力下 ， 截止到目前为止 ， OPPO全球专利申请量超过6.1万件 ， 全球授权数量超过2.6万件 。 OPPO手机也因其奢华的外观、过硬的质量和出色的性能 ， 受到国内外众多机友的热捧 。
值得一提的是 ， 为了挖掘年轻群体手机消费市场 ， 2018年8月28日OPPO旗下的子公司realme隆重登场 ， realme秉持“敢越级”的品牌理念和为年轻人而来的“科技潮牌” ， realme成立的当年就成为印度市场排名第一的新锐手机品牌 ， 手机用户数量突破300万 。 不久 ， realme便成为全球最快销量突破1亿台的手机品牌 。 其市场份额早已覆盖到了中国、印度、俄罗斯、东南亚、欧洲、大洋洲、中东非等全球61个市场 ， 光是2021年 ， realme全球手机销量便突破了6000万部 。
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