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7月中国采购经理指数显示 ， 在一系列稳增长促消费政策措施的带动下 ， 服务业持续恢复 ， 市场回暖带来信心 。 但仍需看到 ， 承压中复苏的旅游业 ， 依然面临着40多年来最严峻的挑战 。
宏观上 ， “需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力之下 ， 今年上半年全国GDP仅增长2.5% 。 行业层面 ， 中国旅游研究院《中国文化和旅游发展报告(2021)》指出 ， 疫情反复使得文旅行业的复苏前所未有的艰难；今年上半年 ， 情况变得更为严峻——根据文旅部数据 ， 受新一轮疫情影响 ， 2022年上半年国内旅游总人次、国内旅游收入（旅游总消费）分别同比下降22.2%、28.2% 。
（图源：摄图网）
越是这样的艰难时刻 ， 龙头企业的带动作用就越是意义重大 。
观照到文旅行业 ， 我们期待市场主体 ， 尤其是领军企业 ， 打造更多元、更有趣、更具引领性的产品 ， 为人民群众提供更充实的消费体验 ， 进而促进消费、带动市场、提振信心 。
深圳欢乐港湾
作为为数不多主业包含文化、旅游的央企 ， 华侨城集团一直以“优质生活创想家”的姿态 ， 关注着消费者需求与产业需要 。 从打造中国第一座主题公园“锦绣中华” ， 到开创连锁主题公园欢乐谷；从打造各地“城市会客厅” ， 到建设美丽乡村 ， 并综合一系列产品资源开创国民级文旅节庆“华侨城文化旅游节”……种种爆款新产品、新业态 ， 都展现出华侨城的卓绝努力与领先实力 。 特别是疫情发生以来 ， 华侨城通过深圳欢乐港湾、北京欢乐谷·六期、襄阳奇幻度假区等高人气创新产品与每年一届的华侨城文化旅游节等活动赋能 ， 以规模优势最大限度地撬动文旅市场消费活力 ， 让各地市民和游客享受到高质量消费体验 ， 并依托客流带动吃、喝、住、游、购、娱关联产业有序恢复 。
今年开业的襄阳奇幻谷 ， 百日接待游客65万人次
放眼国内文旅行业 ， 这几乎是只有华侨城可以完成的任务 。 庞大的文旅业务版图、多样的产品家底、强大的资源统筹调配和运营能力 ， 让华侨城能够协同旗下各景区与关联产业 ， 形成规模优势 ， 有力关照到特殊时期群众的精神文化生活需求 ， 更有效助力正处于“低谷期+阵痛期”的文旅行业稳健发展 。
后疫情时代 ， 如何“为中国造欢乐”？
疫情带来的不只是危机 ， 还有全新的市场需求 。 人们的消费心态 ， 乃至价值观都发生了剧烈变化 。 全球领先的管理咨询企业埃森哲去年开展的一项覆盖一至五线城市的中国消费者调研发现 ， 在经济增速放缓、人口老龄化、技术深度渗透等长期趋势和疫情冲击这一短期剧变的共同作用下 ， 中国消费者开始更加重视工作与生活的平衡 ， 更加看重家庭和健康；既要即时的快乐 ， 也要长期的幸福感；更愿意为便利付费 ， 也极其渴望有质量的闲暇 ， 追求更高质量的文化享受和成长体验 。
衡阳玛雅海滩水公园
简言之 ， 人们需要“更高品质的欢乐”——高质量 ， 意味着产品要新、体验要便捷多元 ， 既要富有文化内涵 ， 又要能“制造欢乐” ， 满足情绪价值 。
融合了“诗与远方”的文旅行业 ， 正是一个“欢乐制造机” 。 但事实上 ， 目前能够满足高品质闲暇消费需求的场景远远不足 。 实现这一目标 ， 企业普遍有两种选择：一是及时更新换代 ， 加速打造新产品；二是利用存量项目 ， 强化运营实现体验升级 。
7月前三周大理古城景区接待游客104万人次
对此 ， 华侨城的选择是“双管齐下” 。
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