地域影响自己品牌了怎么办？吴真生的方式很简单 ， 提高产品质量 ， 坚决杜绝劣质商品流出 ， 质量问题百分百免费更换 。
到1993年 ， 报喜鸟已是四季青“隐形的销售”冠军 ， 凭借着过硬的质量 ， 吴真生在恶劣的环境中硬生生杀出了一条血路 。
1996年 ， 报喜鸟与浙江的“奥斯特制衣”、“纳士制衣” ， 报喜鸟成了一个集团公司 ， 市场竞争力大大提升 ， 同时 ， 报喜鸟也成了温州第一个打破传统家庭式经营模式的服装集团 。
合并后 ， 吴真生担任公司总经理 ， 带领报喜鸟高速发展 ， 2001年6月 ， 报喜鸟控股股份有限公司成立 。
随着企业越来越大 ， 吴真生感觉力不从心 ， 既然自己经营不好 ， 那不如把企业交给职业经理人 ， 2004年 ， 以吴真生为首的5个集团大股东集体退出了经营岗位 。
“退休”后的吴真生 ， 并未因此闲着 ， 他认为 ， 除了服装 ， 床上用品市场也大有可为 ， 于是 ， 他引进了意大利的“罗卡芙” ， 进军家纺行业 。
进军家纺行业后 ， 吴真生的要求是“做精做强 ， 做百年品牌” ， 在他的严格把控下 ， “罗卡芙”迅速用品质赢得了大量的市场 ， 并且与LV等国际知名品牌 ， 一起被选入“21世纪奢华品牌榜” 。
此时的吴真生 ， 已是温州服装、家纺业的领军人物之一 ， 也是因此 ， 他当上了嘉兴温州商会的会长 。
在担任嘉兴温州商会会长期间 ， 他又联系几位志同道合的企业家 ， 组建了温州商会置业有限公司 ， 进军房地产、文化、投资、家具等领域 ， 吴真生的生意做到了浙江、上海、北京、陕西、江西等地 。
2018年 ， 53岁的吴真生名下已经有31家公司 ， 其中亲自担任法定代表人的有12家 ， 除此之外 ， 还对36家公司拥有实际控制权 。
这一年 ， 吴真生以28亿的身价登上了胡润百富榜 ， 虽然排在1431位 ， 但却是名副其实的亿万富翁 。
富裕后的吴真生 ， 并未忘记回报社会 ， 在吴真生的带头下 ， 温州慈善基金会成立 。
成立之时 ， 吴真生带头捐了80万 ， 仅仅半个小时 ， 就募集了400多万 ， 6年多的时间 ， “助学、助医、助老、助孤、助残、助困”等一系列活动迅速展开
他们资助了嘉兴、温州山区170多名贫困生 ， 走访慰问嘉兴150多户失独家庭 ， 关怀嘉兴76名因公殉职的英雄家庭 。
这只是在嘉兴做的事情 ， 像汶川地震这样的大灾大难面前 ， 吴真生更是慷慨解囊 ， 绝无二话 。
作为控制六七十个公司的商业大佬 ， 吴真生业务繁忙 ， 但在做慈善一事上 ， 他却很少缺席 ， 捐钱捐物从无落于人后 。
然而 ， 吴真生的名义 ， 在慈善界并不响亮 ， 这是为什么呢？原因很简单 ， 他告诫慈善会的同志们 ， 要多做少说 ， 也是因此 ， 他们做慈善 ， 很少宣传 。
都说杀人放火金腰带 ， 修桥补路无尸骸 ， 这话用在吴真生身上 ， 再合适不过 。
别人做贴牌生意的时候 ， 他创建自己的品牌 ， 以品质赢得群众信任 ， 发迹后 ， 也没有为富不仁 ， 忙碌之余不忘做善事 ， 即便是出车祸 ， 心里也想着先救自己的员工 。
可就是这样一个人 ， 却落得车祸丧生的下场 ， 实在可悲可叹 。
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