上市首日暴涨500%、坐拥千万月活，这家同性恋社交平台有多强？( 三 ) _社交平台

比如在占有率超过30%的印度市场， Grindr会员订阅费仅为11.15美元，较美国本土定价低了超过50% ，但远高于Tinder的2.48美元/月。用户想获得更精准的推荐和个性标签服务，就需要掏钱开通会员。一个愿打一个愿挨，无疑是一桩双赢交易。
另一方面， Grindr将服务延伸到线下，为用户提供HIV检测指导等服务，切实关注用户的人身健康。
业内人士应该很清楚， Grindr的创始人Joel Simkhai就是一位同性恋者。出于对LGBTQ群体的认知也好，出于敏锐的商业触觉也罢， Joel Simkhai都很清楚这个群体最需要的是外界尊重。在平台的官方宣传中， Grindr就强调用户应该关注自身安全，并且努力扭转外界对LGBTQ群体私生活混乱、交友泛滥的印象。
总而言之，能够赢得超高用户粘性， Grindr的确有自己的过人之处。靠着和用户之间的良好关系， Grindr完成了初始资本积累，同时也敲响了纽交所的大门，可谓人生赢家。
但在未来还能不能继续赢下去，很大程度上也取决于Grindr能否发挥出这群用户的全部潜能。
LGBTQ社交的商业化野望：会员、广告和电商？今年4月，有“LGBTQ社交第一股”之称的Blued母公司蓝城兄弟宣布与买方集团签订私有化合并协议，交易估值仅为6000万美元，还不及当初IPO时募集的8480万美元资金。据悉，出海社交企业赤子城旗下投资基金也参与了此次私有化交易。而此时，距离蓝城兄弟赴美敲钟才过去不到两年时间。
在私有化退市尘埃落定之后，蓝城兄弟创始人兼董事长马保力在自己的Blued账号上写下了一段无奈的告别留言：

“挺对不起大家的，我没办法继续守护这里了……20年了，很可惜，也很难过……”

蓝城兄弟没有明示私有化退市的原因，但答案早已心照不宣。
根据最后发布的年报，截止2021财年末，蓝城兄弟现金及现金等价物同比大跌20.41%至约3.5亿元，资金链变得相当紧张。与此同时，其在海外市场的大规模扩张未见成效，商业化遥遥无期。
虽然Grindr现在还处于上升期，但和Blued及其他所有社交APP一样，商业化肯定是一个绕不开的难题。
从营收结构来看， Grindr的收入主要来自会员订阅费用，营收占比超过80% ，广告业务则贡献了小部分收入。截止2121财年末Grindr全球订阅会员数超过72万，今年二季度末增长至76.5万，领先于业内主要竞品。至于各项延伸服务目前尚未走向商业化，营收贡献也趋近于无。
营收结构单一，是Grindr当前最突出的问题。虽然LGBTQ人口仍在增长，但竞争对手也在涌现，潜在用户的挖掘速度将会不断加快。单靠付费会员这一根支柱， Grindr也很难让挑剔的股东放下心来。
除了付费会员， Grindr的商业化选项并不多，主要还是回归到社交平台的几条老路子：广告、电商。
Grindr在9月新鲜任命的CEO George Arison是二手电子商务平台Shift Technologies前CEO ， CFO Vanna Krantz则有迪士尼流媒体部门的工作经验。这两位核心高管的到来，被视为Grindr开发新业务，加码电商、广告等领域的信号。
但需要注意的是，在进行商业化开发，尤其是涉及和第三方广告商、数据团队的合作时，用户隐私保护是一项重要课题——尤其要注意， LGBTQ群体对信息保护比其他用户更加敏感。
2018年， Grindr就被爆出现技术漏洞，大量用户数据遭到泄露，尤其是涉及HIV病毒检测的相关信息。在挪威非营利组织SINTEF的调查中，泄露的数据样本超过万份。 Grindr一直和Apptimize等第三方技术服务上共享数据、优化程序，是导致数据传输出现纰漏的主要原因。
以Grindr如今的用户体量和业内地位，如果再次出现相应问题，恐怕会引发更大的舆论危机。
Grindr CEO George Arison在上市当天的公开说话中表示，上市只是Grindr发展过程中的一个里程碑，绝非终点：